专场：效能度量和可视化
在数字化的时代，软件研发过程本身也需要被数字化。都说数据是金矿，我们需要把研发过程的数据开采出来，提炼出信息，精炼成知识，聚合成智慧。研发效能度量自然成为当下的行业热点，如何有效提取出效能数据、如何建立度量指标体系、如何设计度量分析模型、如何构建效能度量的工具平台、如何形成数据驱动和实验的文化、如何让度量正向牵引效能提升，都是业界关心和持续探索的主题。
专场出品人：董必胜
字节跳动 技术架构产品负责人
10年+头部互联网公司研发效能领域的研发和产品经验，长期专注于研发效能、质量、监控、度量等开发者工具建设。
骆弘珊
字节跳动 DevMind产品负责人
曾就职于蚂蚁集团、网易等公司，做过前端开发、企业协同办公软件等，目前在字节跳动负责研发数字化产品与解决方案，负责公司研发效能提升、效能实践落地工作。

擅长领域：数据驱动性解决方案&落地；数据分析和可视化；产品设计&项目管理；企业协同办公&研发效能
待定
待定
字节跳动DevMind：
千人团队如何全面实现研发数字化管理和效能提升
DevMind是字节跳动的研发数字化产品与解决方案，承担了帮助字节全面实现研发数字化的重要使命——用专业的指标体系 + 准确的研发数据 + 深入的洞察能力 + 先进的数据产品，服务所有研发数据应用场景，让研发数据的价值最大化。DevMind的目标是让研发各个层面的现状&问题可视、可评价、可诊断，辅助决策和改进，实现“数据驱动研发效能提升”。
1. 度量，量化现状：整合所有研发大数据，并由领域专家将经验转化为研发指标、分析模型。
2. 洞察，诊断问题：对研发指标进行自动数据洞察，形成客观、准确的分析结论。
3. 决策，驱动问题解决：辅助业务负责人、Leader、一线研发了解客观情况、问题、解法，在各个工作场景中科学决策（场景主要包括：研发改进、团队管理、研发过程风险识别等等）。
1. 了解字节各业务线是如何基于历史现状，引入DevMind体系，并带来彻底改变的。
2. 了解效能度量在万人规模企业的成功应用案例。
3. 了解到如何引入或参考DevMind的成熟方法&产品&实践，赋能企业。
内容大纲
听众收益
陈仪
ONES 研发效能改进咨询顾问
  • 曾在 IBM 大中华区就职多年，在敏捷转型咨询、研发交付管理、组织效能提升等领域有丰富实践经验；
  • 曾带领团队深度完整参与IBM CIO敏捷转型，并帮助国内外多个大型企业实施组织级敏捷转型以及研发效能提升；
  • 获得PMI-PMP、ITIL v3、Certified Scrum Master、Certified Product Owner、Certified SAFe 5.0 Agilist、Certified LeSS Practitioner、ICP-Agile Team Coaching、ICP-Agile Team Facilitation、PMI – Disciplined Agile Senior Scrum Master等多个权威性认证。

擅长领域： 企业级敏捷转型咨询、组织效能提升咨询
待定
待定
如何打造研发团队专属的效能提升路径
在当前软件研发行业“快吃慢”以及日益内卷的大趋势下，谁能够更好更快地交付用户真正需要的产品，谁的市场竞争力就越强，在这条持续探索如何“降本增效”的道路上，打造真正符合自身团队特性的效能提升体系和工具平台显得尤为重要。
  1. 1. 研发效能的拓展性解读
  2. 2. 探索研发团队效能提升的必要路径
  3. 3. 研发效能在团队中的管理闭环
  4. 4. 研发效能实践中的常见误区
5. 效能提升案例介绍
  1. 1. 回顾并思索效能提升在自己团队的应用
  2. 2. 提前规避效能提升实践中的一般性常见误区
  3. 3. 为更好的打造最适合自己团队的效能提升体系获得灵感
内容大纲
听众收益
顾宇
腾讯 研发效能专家
2022.11 至今 腾讯 PCG 技术与内容平台 技术战略中心 战略管理组 员工
2022.3 至2022.11 腾讯 PCG 技术与内容平台 技术战略中心 研发效能组 高级技术项目经理
2021.1 至 2022.3 腾讯云 客户支持与服务中心 咨询与上云服务组 资深咨询师
2018.9 至 2020.12 埃森哲（中国）有限公司 技术创新事业部 企业创新服务团队 技术咨询经理
2013.9 至 2018. 9 思特沃克软件技术（西安）有限公司 西安办公室 高级咨询师

擅长领域： 敏捷软件开发，DevOps，微服务架构，云计算
待定
待定
技术战略模型下的研发效能度量及其治理
研发效能度量如果缺乏技术战略大格局，只进行局部优化，会缺乏全局观点会舍本逐末。本分享从技术战略的知识资产模型的角度来发现有效的研发效能度量指标并进行治理。本分享还从技术战略模型的角度来分析 GPT会给未来的研发效能带来的影响。
1. 技术战略和知识资产模型
  1.1 什么是技术战略
  1.2 技术战略的知识资产模型
  1.3 技术战略下研发效能的定位
2. 知识资产模型下的质量度量与治理
  2.1 开发阶段的质量度量与治理
  2.2 运维阶段的质量度量与治理
3. GPT时代的研发效能度量
   3.1 GPT对技术战略和知识资产模型的影响
  3.2 下一代系统架构与度量
了解技术战略以及知识资产模型，并从技术战略的角度分析技术决策。
了解从技术战略知识资产模型中关注的研发效能指标。
了解研发效能治理中的正反经验。
了解GPT对技术战略和研发效能的影响。
内容大纲
听众收益
刘挺立
顺丰科技 敏捷教练
顺丰科技研发效能高级顾问，多年敏捷开发经验，近三年主要负责顺丰科技的多个业务研发中心组织级规模化效能提升，擅长运用教练技术与引导技术解决转型阻碍，对齐认知。
待定
待定
效能工具箱在组织级效能提升的实践
本话题结合企业的实际转型案例，介绍效能工具箱的构建与落地应用。从中我们可以了解到效能工具的具体应用，组织教练成长踩过的坑、以及最终沉淀的效能工具箱。从而启发我们如何落地组织级转型，比如，如何开始效能诊断试点，如何使用效能工具箱达成规模化实践运作，如何通过效能工具箱赋能组织内效能人才等内容。
  • 1. 为什么需要效能工具箱
    •     1) 组织级效能提升面临的挑战
    •     2) 内部效能负责人的痛点诉求
  • 2. 效能工具箱包括什么内容
    •     1) AMM敏捷成熟度模型  
    •     2) 效能能力模型评估
    •     3) 效能定义四象限
    •     4) 效能指标地图
    •     5) 组织变革管理模型
      •          - 宏观模型
      •          - 微观模型
    •     6) 效能提升实践指南
      •          - 敏捷与精益
      •          - 引导实践
      •          - 教练实践
      •          - 变革实践
    •     7) 效能提升机制构建
      •          - 可视化与汇报回顾
      •          - 目标成效驱动管理
      •          - 组织效能提升三角
  • 3. 落地实践应用和完善效能工具箱
    •     1) 组织级教练的关键抓手
      •          - 效能诊断方案
      •          - 效能提升目标共创
      •          - 效能提升实践落地推广
      •          - 效能提升计划模版
    •     2) 组织内部人才培养
      •          - 各级效能负责人认证
      •          - 教练对话使用
      •          - 实践社区构建
  •  
为管理层提供规模化效能提升的实践和建设思路
为组织内各级教练提供规模化运作的效能工具箱
为敏捷教练的个人提升成长提供参考思路
内容大纲
听众收益
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