专场：精益与敏捷
精益与敏捷，投射到企业经营上，就是利润与收入，是企业永恒的主题。
专场出品人：李涛
百度 企业IT平台部 总监
百度企业IT平台部总监、、平台化委员会秘书长、开源办公室主任、CCF 软件工程专委会常务委员。
王明兰
原华为高级敏捷专家
中国知名企业级规模化敏捷咨询师，原华为公司内部高级精益敏捷专家，在华为工作期间深入辅导过手机、路由器、交换机、电信软件、云计算等多个大型业务线规模化敏捷转型；
曾经担任华为云DevOps平台产品总监。被授予华为云最有价值专家、华为明日之星奖章；
曾任职微软&诺基亚内部敏捷教练，主导诺基亚中国、微软中国SAFe规模化敏捷转型；
是中国精益产品开发的先驱，是最早期的企业规模化模敏捷（SAFe5.0)认证咨询师、精益看板国际认证教练&看板认证讲师、Scrum认证Professional；
曾经担任华为云DevOps平台产品总监。被授予华为云最有价值专家、华为明日之星奖章；
曾任职微软&诺基亚内部敏捷教练，主导诺基亚中国、微软中国SAFe规模化敏捷转型；
是中国精益产品开发的先驱，是最早期的企业规模化模敏捷（SAFe5.0)认证咨询师、精益看板国际认证教练&看板认证讲师、Scrum认证Professional；
待定
待定
业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织
很多企业的IT部门或软件研发部门开展敏捷软件开发实践多年，但是仍旧局限在IT/软件研发部门内部，与上游的业务部门之间的协作鸿沟没有逾越。业务部门仍旧按照瀑布到方式提需求和验收项目，导致IT/软件研发部门的敏捷转型效果大打折扣，无法实现端到端全价值链的价值交付和效能提升。
本议题介绍了业务敏捷的理念、原则、方法论框架（新书《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》模型为“业务敏捷魔方”），以及IT/软件研发部门如何突破敏捷开发的局限，向业务敏捷发展，实现端到端全价值链的敏捷。
本话题取材于本人2023年4月份上市《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》新书的部分内容，为历届大会首次公开曝光，并辅以案例解析讲解。
本议题介绍了业务敏捷的理念、原则、方法论框架（新书《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》模型为“业务敏捷魔方”），以及IT/软件研发部门如何突破敏捷开发的局限，向业务敏捷发展，实现端到端全价值链的敏捷。
本话题取材于本人2023年4月份上市《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》新书的部分内容，为历届大会首次公开曝光，并辅以案例解析讲解。
1. 当前现实：IT部/软件研发部门开展敏捷开发的困境
2. 业务敏捷的理念和原则，和方法论框架--业务敏捷魔方（2023年4月份上市《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》新书内容）
3. 变革策略：IT部/软件研发部门如何反向推动业务方，走向全价值链敏捷 + 案例解析
4. 组织融合：IT/软件研发部门与业务方协作融合的三条路径， + 案例解析
2. 业务敏捷的理念和原则，和方法论框架--业务敏捷魔方（2023年4月份上市《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》新书内容）
3. 变革策略：IT部/软件研发部门如何反向推动业务方，走向全价值链敏捷 + 案例解析
4. 组织融合：IT/软件研发部门与业务方协作融合的三条路径， + 案例解析
1. 建立对敏捷开发的全价值链思考认知
2. 供IT/研发部门人员借鉴业界案例经验，影响上游业务部门参与企业的过程改进活动
3. 学习其他已经探索的IT研发部门范围内的敏捷开发走向业务敏捷的变革经验，少走弯路
2. 供IT/研发部门人员借鉴业界案例经验，影响上游业务部门参与企业的过程改进活动
3. 学习其他已经探索的IT研发部门范围内的敏捷开发走向业务敏捷的变革经验，少走弯路
内容大纲
听众收益
刘健峰
中金财富证券 敏捷教练
具备多行业（金融业\供应链\B端大型软件），贯通业务与科技侧的丰富组织级敏捷转型经验
待定
待定
全敏捷券商的精益敏捷转型之路
“十四五规划”下数字化转型大时代背景 ，爆发的财富管理需求与供给端的不匹配， 需打破传统券商组织形态的束缚 。 为支撑中金财富跨越式发展业务战略，拥抱数字化浪潮 ，释放科技与数据价值，激发组织活力， 以及为年轻复合型人才提供舞台， 中金财富于2021年下半年启动全敏捷组织转型。
本次分享将介绍中金财富的数字化敏捷转型历程，及交流规模化敏捷落地的相关实践经验。
全敏捷组织转型的解题思路：一体两翼三赋能
- 【前言】
中金财富数字化敏捷转型背景与挑战
- 【一个体系】
1. 组织变革：全敏捷部落制组织架构落地，三分之二的科技人员完全与业务融合成一个团队；
2. 目标对齐 ：借助OKR目标管理机制将数字化的战略目标与个人的工作挂钩，保障战略目标顺利落地；
3. 业产研一体化：构建分层需求管理机制 ，协作过程可视化，效率高质量提升；
4. 一把手工程：成立金融科技委员会作为数字化转型最高统筹决策机构；
- 【两翼】
1. 平台：数字化研发管理平台
2. 标准：研发管理规范+全套实践集
- 【三赋能】
- 数字人才队伍培养体系 2.深广专分层教辅策略 3.生机型文化建设（行会、敏捷文化活动）
了解券商部落制的落地实践，借鉴组织级敏捷管理规划及治理的经验。
内容大纲
听众收益
王录华
腾讯 技术运营Tech Lead
腾讯研究院特约研究员
王录华是企业数字化服务领域专家。拥有4年腾讯技术运营负责人岗位工作经验，和 17年Oracle企业服务研发与运营经验。
- 腾讯IT技术运营技术负责人/Tech Lead，腾讯研究院特约研究员，腾讯学堂（原腾讯学院）特聘讲师，TEG技术委员会研发效能工作组专家。2019年加入腾讯IT，主导并参与了多个腾讯重要项目，包括金融级支付中后台体系故障应对能力提升、企业协作文档iWiki、企业云打印等项目。
- 腾讯IT技术运营技术负责人/Tech Lead，腾讯研究院特约研究员，腾讯学堂（原腾讯学院）特聘讲师，TEG技术委员会研发效能工作组专家。2019年加入腾讯IT，主导并参与了多个腾讯重要项目，包括金融级支付中后台体系故障应对能力提升、企业协作文档iWiki、企业云打印等项目。
本科毕业于苏州大学，后就读于东南大学软件学院，复旦大学管理学院，台湾大学高级工商管理硕士。
擅长领域：软件研发、企业服务、技术运营，同时他是特定专业领域的开拓者，擅长于通过模范领导、战略规划、有效的流程设计和技术集成以及卓越的员工发展实践来促进企业业务的发展。
待定
待定
全价值链视角下的产品团队绩效提升
当讨论工程效能时，讨论是针对团队的效能，这个团队往往是技术团队（包括开发、测试、运维）。然而，很多互联网产品团队人数都很少，人数通常在3-10有左右，由产品策划、视觉设计师、开发人员、产品运营和其他相关人员组成，（而不仅仅是技术角色的人同，）共同协作开发、交付、维护和推广产品，以确保产品能够满足用户需求并取得商业成功。小团队人力资源的投资往往不足。本议题讨论在全价值链视角下，如何通过管理模式的创新来提高产品团队的运营绩效。本议题依照敏捷产品团队价值链的七个关键活动，以各个活动的关键价值增值能力为切入点，分别探索其中的运营绩效提升的杆杠，以确保产品在目标市场上提供最大的用户价值。
1. 概述
- 通过两个真实的故事揭示团队工程绩效能工作的实际挑战
2. 敏捷产品团队价值链介绍
3. 产品团队绩效提升杆杠工具与方法介绍
- 需求活动：运营导向的用户旅程分析
- 工程活动：聚集关键路径，大系统小做
- 交付活动：重新组合交付过程的生产要素
- 运营活动：以动态指标促进业务的指数级价值的涌现
- 风险管理：定义可接受的风险
- 成本管理：生存思维下的业务降本增效分析矩阵
- 产品战略路径选择活动：以生态视角重构职能活动和持续改进活动
4. 效果例证
- 敏捷产品团队倒三角模式
- 效果例证
- 通过两个真实的故事揭示团队工程绩效能工作的实际挑战
2. 敏捷产品团队价值链介绍
3. 产品团队绩效提升杆杠工具与方法介绍
- 需求活动：运营导向的用户旅程分析
- 工程活动：聚集关键路径，大系统小做
- 交付活动：重新组合交付过程的生产要素
- 运营活动：以动态指标促进业务的指数级价值的涌现
- 风险管理：定义可接受的风险
- 成本管理：生存思维下的业务降本增效分析矩阵
- 产品战略路径选择活动：以生态视角重构职能活动和持续改进活动
4. 效果例证
- 敏捷产品团队倒三角模式
- 效果例证
可以借鉴其中改进敏捷产品团队的研发效能和产品运营绩效的杆杠性工具。
直接采用对于敏捷产品团队的需求优先级、技术债务、产品生产周期所处阶段量化评估的方法，操作性强。
直接采用对于敏捷产品团队的需求优先级、技术债务、产品生产周期所处阶段量化评估的方法，操作性强。
内容大纲
听众收益
曹成
Agilean 首席咨询顾问
先后就职于微软研发中心、上海惠普、携程旅行网、中国平安等企业，从事软件研发、项目管理、产品管理、组织级敏捷和运营等
擅长领域：专注于精益产品创设、业务组织敏捷化、敏捷项目管理、精益领导力、PMO治理等领域。
待定
待定
敏捷火车，打造组织规模化敏捷协同能力
【问题和痛点】
近些年，许多企业已经搭建起成规模的产品科技团队，几百到上千人不等。大规模的产品交付从根本上说是一项复杂的社会化协作活动。
尽管多数组织已经掌握基础的团队级敏捷实践，但在应对跨多团队，甚至业务线的更大规模交付协同时，面临诸多挑战、困惑和掣肘。
那么
如何具备清晰、完整、易落地的规模化敏捷机制？
组织如何形成清晰一致的运作节奏？
组织如何合理有效地跨团队排期？
如何以“最小阻力”实施和推进？
如何充分利用协同平台进行有力支撑？
如何有效设计度量指标并解读运用？
等等
成为摆在管理者面前的现实问题和具体挑战。
近些年，许多企业已经搭建起成规模的产品科技团队，几百到上千人不等。大规模的产品交付从根本上说是一项复杂的社会化协作活动。
尽管多数组织已经掌握基础的团队级敏捷实践，但在应对跨多团队，甚至业务线的更大规模交付协同时，面临诸多挑战、困惑和掣肘。
那么
如何具备清晰、完整、易落地的规模化敏捷机制？
组织如何形成清晰一致的运作节奏？
组织如何合理有效地跨团队排期？
如何以“最小阻力”实施和推进？
如何充分利用协同平台进行有力支撑？
如何有效设计度量指标并解读运用？
等等
成为摆在管理者面前的现实问题和具体挑战。
【思路方法】
结合客户组织痛点和实际情况，参考SAFe框架中的ART（Agilean Release Training）、SOS（Scrum of Scrums）理论方法，进一步借鉴现实中高铁路网运行的核心要素（票务、调度、承载、基建等），构建出“清晰、易理解，完整、易落地”的敏捷火车机制，通过实际案例成功实施，有力支撑企业大规模产品交付协同。
1. 规模化敏捷落地框架——敏捷火车（讲方法）
定义敏捷火车
相较于SAFe中的ART（一个团队），这里的敏捷火车的定义更倾向于定义为是一次运行，包括了火车承载的内容——需求价值，以及火车的运行路线——产品交付价值流。
整套敏捷火车运作机制包括“五个维度”：
票务体系 - 价值优选、价值分解、资源排期
调度体系 - 版本日历、迭代日历、全行排期
运载体系 - 产能评估、迭代计划
路网体系 - DevOps
度量体系 - 指标体系、分析改进
本框架是原创框架
2. 介绍真实案例：（讲故事）
案例1【某头部券商】具体包括：利用敏捷火车
- 形成4个核心运作节奏：迭代、发版、核心站会、团队站会
- 建立4个核心运作规范
- 优化4个平台核心维度
- 设计4个维度数据度量（4个北极星指标+12个群星指标）
【效能改进】产能提升50%，团队迭代完成率从20%提升到90%以上，缺陷密度降低2/3，APP端交付时效缩短44.9%，PC端时效缩短37.7% （2022年运作数据）
案例2【某头部城商行】 利用敏捷火车完成全行排期，提升规模化产品交付的可预期性
3. 敏捷火车的实施路线图 （讲路径）
结合客户组织痛点和实际情况，参考SAFe框架中的ART（Agilean Release Training）、SOS（Scrum of Scrums）理论方法，进一步借鉴现实中高铁路网运行的核心要素（票务、调度、承载、基建等），构建出“清晰、易理解，完整、易落地”的敏捷火车机制，通过实际案例成功实施，有力支撑企业大规模产品交付协同。
1. 规模化敏捷落地框架——敏捷火车（讲方法）
定义敏捷火车
相较于SAFe中的ART（一个团队），这里的敏捷火车的定义更倾向于定义为是一次运行，包括了火车承载的内容——需求价值，以及火车的运行路线——产品交付价值流。
整套敏捷火车运作机制包括“五个维度”：
票务体系 - 价值优选、价值分解、资源排期
调度体系 - 版本日历、迭代日历、全行排期
运载体系 - 产能评估、迭代计划
路网体系 - DevOps
度量体系 - 指标体系、分析改进
本框架是原创框架
2. 介绍真实案例：（讲故事）
案例1【某头部券商】具体包括：利用敏捷火车
- 形成4个核心运作节奏：迭代、发版、核心站会、团队站会
- 建立4个核心运作规范
- 优化4个平台核心维度
- 设计4个维度数据度量（4个北极星指标+12个群星指标）
【效能改进】产能提升50%，团队迭代完成率从20%提升到90%以上，缺陷密度降低2/3，APP端交付时效缩短44.9%，PC端时效缩短37.7% （2022年运作数据）
案例2【某头部城商行】 利用敏捷火车完成全行排期，提升规模化产品交付的可预期性
3. 敏捷火车的实施路线图 （讲路径）
【启发借鉴】 “形象直观”地理解规模化产品交付活动、了解如何最小阻力开展实施组织规模化敏捷、数据度量设计中需要考虑哪些问题、掌握利用可视化固化敏捷火车机制、组织领导者在实施规模化敏捷中的角色和领导力
【直接采用】敏捷火车全景图、敏捷火车时刻表、4×4度量体系
【直接采用】敏捷火车全景图、敏捷火车时刻表、4×4度量体系
内容大纲
听众收益
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