专场出品人：吴穹
Agilean 首席咨询顾问 敏捷创新管理专家，软件工程专家
北京大学软件工程博士，超过20年行业经验，长期为平安、招行、建信金科等公司提供敏捷咨询服务。1998年创建Rational 中国，后被 IBM 收购。曾任 IBM Rational 全球产品经理，IJI 大中华区总经理。善于从组织、部门、团队等不同层级着手，助力大型组织在实战中重塑敏捷、催化创新。
专场：业务价值与精益 
探讨如何构建业务与研发融合组织，提升整体交付效能；如何更好地规划产品，聚焦业务价值；如何利用好MVP方法，快速验证业务方向；如何利用精益数据分析技术和埋点技术，持续精益运营。
1. 为什么引入精益看板（背景&特点）
2. 招行精益看板的应用历程
3. 看板对精益研发管理&团队管理的支撑
4. 实施成果以及经验小结
在数字化转型背景下，精益看板如何支撑精益研发管理、价值交付，助力团队管理、提高研发效能。
更好地应用看板支持工程管理&团队管理，提高研发效能
10+年IT项目管理、过程改进经验
招行EPG核心成员，经历从CMMI到精益研发的改进&落地，主导精益看板推广

擅长领域：大型组织研发过程改进，精益转型，精益看板，质量管理
余莎莎
招行 信息技术部EPG核心成员
EPG看板工作组负责人
待定
待定
招行精益看板应用实践
内容大纲
听众收益
研发交付能力成熟度调研与评估：正确认知与最佳策略
交付协同机制：打破部门墙
版本火车：聚焦价值，快速调整
分支模型与环境策略：灵活上下车
金融行业自动化测试建设：场景化的接口测试
人员培养与赋能机制：可持续的自运转
金融行业业务形态复杂，科技交付关联众多，想要打造互联网式交付节奏，打破部门墙，高效协同，影响因素众多。如何避免与解决这些问题，是研发交付转型必须要思考的问题。本案例以宁波银行易收宝团队为例，讲述易收宝团队历经三个月研发转型，如何识别问题，解决问题，快速赋能团队，最终使研发效能提升近30%的过程。
给想要做研发转型的人一些经验参考，如何有策略、有节奏的推进转型，以及如何借力达到事半功倍的效果。同时，对于正在推行或曾经推进过研发转型的人，可以一起回顾与探索更优的研发转型方案，加速企业转型的速度。
华中科技大学自动化学士，软件工程硕士，电信学院兼职硕士生导师。具备20+年一线软件开发和研发管理经验，10+年咨询顾问经验，擅长辅导大型TMT和金融科技公司规模化敏捷转型，包括敏捷组织架构与流程机制，研发效能数字化管理体系设计、改进和推广，通过精益方法提升产品与项目端到端交付效率和协作水平，辅导关键技术实践落地。服务客户包括：华为2012实验室、中兴通讯、网易游戏、中国银联、建信金科、民生保险、万向区块链、恒丰银行、宁波银行、长沙银行等。
魏猷君
Agilean  首席咨询顾问
待定
待定
三个月快速打造金融行业的互联网式交付标杆团队
内容大纲
听众收益
平安DevOps生态能力现状分享；平安如何建设通过工具+专家+流程进行需求研效治理；如何通过工具建设自动化需求评估流程；如何通过需求排期，需求变更管理，需求价值分析等方式提升企业效能；如何通过资源投产分析，负载分析提升资源的合理利用，从而推动提前需求的交付产能。
需求是交付的来源，资源是交付的基础。金融行业在通过DevOps理念工具进展研发管理治理时，常因需要兼顾各类业务特点/监管要求/金融风险管控等，导致落地实践困惑；单从需求治理落地层面就涉及如需求管理，需求评估，需求排期法，需求价值分析体系，需求变更管理等，如何通过「道术器」有效结合，推动需求和资源的有效治理；平安20年敏捷实践及6+DevOps生态建设经验，分享金融行业的治理道术。
深入了解金融公司如何通过建立需求管理机制及需求价值体系，提升需求的高质量价值交付；如何通过建立资源管理体系，人力分布看板，最大化的利用有限人力提升产能。
平安科技DevOps领域产品团队负责人，DevOps、数字化领域专家。负责平安DevOps领域整体产品规划及能力搭建，主导了包括平安集团、招商证券在内的多家大型金融集团的研发管理变革及实施落地。

擅长领域：擅长多业务协同的DevOps本地化解决方案，尤其在DevOps生态建设及商业化运作方面有较多的心得及经验。
刘真
平安 DevOps平台产品负责人
待定
待定
DevOps实践之需求研效治理的「道术器」
内容大纲
听众收益
联系我们
票务联系（可以开发票）： 小娟 15901265561（微信同号）
议题投稿： Email：Speaker@qecon.net
商务合作： 皮皮：13516196409
媒体合作： 木子：15122643988

Tips：报名成功后，会收到电子二维码，大会当天凭此现场兑换参会证；
扫码可查看往届盛况
QECon公众号