毕业于美国德克萨斯大学圣安东尼奥分校并获得计算机科学博士学位，曾先后在美国微软、BCG、Uber及硅谷多家创业公司担任过研发工程师、产品主管及公司创始人等多个角色。2017年归国后在腾讯创立Turing Lab，推进人工智能在游戏AI自动化、图像分析及RPA方面的落地。当前负责腾讯PCG工程效能平台部社交产品效能中心，致力于面向多产品多团队的大规模研发协作平台设计与实施。
专场出品人：张力柯 
腾讯云 产品研发效能中心负责人

专场：研发流程管理     

软件研发是复杂性的工程，既要求对需求的敏捷反馈，又要求架构的统一稳定，微服务、中台设计、devops、研发效能等思潮此起彼伏。在这样的环境里，除了精兵强将、先进的技术和基础设施之外，良好的管理也不可缺少。面对不同规模的团队和不同场景的业务，如何有效管理研发队伍，培养研发人员，规范研发体系，促进大型团队敏捷，帮助小型团队严谨，将研发流程和项目管理融为一体，最终达到产品迭代中速度和质量的统一，则是现代研发团队管理人员必然要思考的问题。
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石雪峰
京东零售工程效率专家 

Jenkins社区和CDF持续交付基金会全球大使，Certified DevOps Enterprise Coach，北大CIO班特聘讲师，DevOps国际标准持续交付部分组长和特聘专家，DevOpsDays，GOPS，DOIS，GNSEC等大会金牌讲师，极客时间专栏《DevOps实战笔记》作者，畅销书《Jenkins2 权威指南》和《高效能组织模式》译者。现任京东零售工程效率专家，主导DevOps与持续交付体系与平台建设。
待定
待定
团队拓扑——打造高效能的敏捷组织
内容大纲
听众收益
1、标杆项目交付管理建设阶段：针对单车交付阶段，需解决客户需求不明确、反复变更，售前阶段交付范围过渡承诺，职责和边界不清晰，车厂交付质量要求极高等各种挑战，如何应对挑战，打造单车交付能力值；
2、项目群交付管理建设阶段，针对多车交付，需解决项目交付方案多，车型软硬件差异大，车机系统和声学前端多样化，项目交付管理过程差异大等各种过程，思考归一化设计，构建项目群交付管理底座；
3、项目交付管理体系建设阶段，针对所有车型交付，需解决交付资源有限，交付项目越来越多，如何管理提效，车厂多车型多，事多人多，如何保证交付过程可控，高效协作等各种挑战，提升项目交付可控性建设，构建项目交付管理体系；
智慧出行车联网项目质量和效能收益：交付质量提升60%，交车成本降低70%，交车周期缩短60%；
将项目管理活动解析成3个层面：项目技术活动管理、能力中台建设、项目交付活动管理等3个层面进行建设；
2、项目群管理中的归一化设计能力；
3、项目管理体系建设：三级交付团队搭建，项目治理（一致性、风险、沟通、绩效），以及项目管理know-how知识体系；
4、腾讯TAPD项目管理工具的灵活使用；
张小仿
腾讯 智慧出行项目管理组长 
2018.9~至今，腾讯，CSIG智慧出行事业部 行业中心项目管理负责人&交付中心负责人
车联网TAI2.0/TAI3.0主线研发项目管理；
车联网快速上车专项建设（降本增效）；
车联网交付中心创建；
2B车厂项目交付等；
2015.4~2018.8：腾讯，MIG无线研发部，过程改进工程师
支持浏览器，智能平台产品部的过程改进工作；
2011~2014，Aricent，中国区深圳总部
质量组长
2005~2011，H3C，中低端交换机&存储产品部
开发工程师，配置管理，质量经理，软件项目经理等；
待定
待定
腾讯智慧出行车联网持续交付之路
腾讯2017年下半年开始入局车联网领域，刚刚入场的时候，面临客户需求不确定，反复变更，车机系统和车机硬件平台多样复杂，车厂交付质量高等众多问题。
后续随着腾讯在车联网的市场规模不断扩大，协作的车厂越来越多，交付资源遇到很大挑战，面对众多车厂和车型的交付，如何打造交付团队，规范化交付过程，保障交付可靠，实现2个月快速上车。
等等都是腾讯智慧出行在车联网交车之路上经历的各种挑战和困难。
内容大纲
听众收益
1、 软件E2E可信的挑战l  依赖二进制管理的规范和仓库能力现状l  依赖服务管理规范和现网问题
2、 依赖二进制的生命周期管理以及E2E溯源l  开源软件的版本火车管理l  自研&平台软件的版本可信管理l  通过构建自动获取依赖信息以及自动溯源等能力实现依赖二进制的来源可信可追溯
3、 依赖服务的生命周期管理以及E2E溯源l  自研服务资源管理实现使用可信、合规透明和持续治理l  平台服务资源管理实现自动纳管、台账清晰和生命周期持续治理l  通过基础设施即代码实现各个软件的配置，资源，环境，组网和变更过程等可追溯
4、 构建过程可信l  从构建工具、构建环境、构建过程、构建结果等维度全方位构筑可信构建能力l  构建工具版本从13个降为3个，构建镜像境从15个降低为6个
5、 软件产品信息树l  实现构建组件、依赖软件、构建工具等信息进入产品信息树；l  产品信息树上的信息实现全流程可追溯，漏洞可追溯；
1、 在大型软件开发团队或者多团队协作的团队，如何利用软件管理工具实现组件和软件的规范化管理；
2、 针对发布版本包，如何通过软件成分分析实现软件成分的来源可信可追溯；
3、 针对现网环境，如何通过基础设施即代码实现现网部署的版本与研发发布版本一致性；
4、 如何通过软件成分分析实现漏洞感知和漏洞闭环；
5、 如果通过产品信息树实现软件全生命周期的管理；
张春
华为 效能专家
在华为公司长期从事持续集成、软件效能等能力建设，当前负责某产品线的研发工具的产品运营和效能提升。

擅长领域： 持续集成，软件溯源，DevOps工具链
 

待定
待定
基于产品信息树实现软件E2E可追溯
面对前端产品组件化和后端产品微服务化的趋势，基于软件可信的目标，如何解决软件从开发、构建、发布以及现网部署端到端过程的可追溯、一致性等问题？如何解决软件E2E生命周期管理等问题？本话题将分享相关的项目实践经验。
内容大纲
听众收益
美团敏捷发布火车的诞生、成长；研发效能方面起到的提升作用
1. 敏捷发布火车的优势与特点
2. 发布火车的工作流
3. 灵感来源与业务挑战
4. 业务迭代管理生态建设
5. 业务迭代管理生态架构全景
6. 核心模式的介绍
7. 研发DevOps设施的建设
8. 长效运维的建设

总结与展望
1. 美团外卖的业务迭代管理体系
2. 未来业务迭代管理的形态
1. 真实的敏捷发布火车如何构建
2. 结合自身业务的现状推进迭代管理模式优化的思路
3. 敏捷迭代在团队大规模落地时，如何做好规范与工具系统的融合
陈凤
徐同同
美团到家  敏捷教练
美团  技术专家
中关村在线、卡车之家、VIPKID、水滴、美团等互联网公司担任PMO
2018-2020担任敏捷咨询顾问，辅导兴业银行进行敏捷转型

擅长领域：辅导敏捷团队从0到1
2018年加入美团外卖客户端团队，目前是美团外卖基础平台组负责人，负责美团外卖App基础设施建设与保障，对移动终端业务交付模式有深入的研究和实践经验。
待定
待定
敏捷发布火车的实体
SAFe中提到的敏捷发布火车，真实的载体在研发过程中的作用
协作管理成本与效率之间的平衡
业务迭代管理在外卖的现状
内容大纲
听众收益
解决方案的5个核心实践:
* 需求可变性管理和产品力监控
* 管理实践结合工程实践的2周迭代机制
* 多应用，多产品集成的自动化流水线
* 基于云原生的环境托管和自动化部署
* 自动化产出的可信交付物
通过在百度内部核心行业事业部的落地，各事业部在如下方面取得了极大的提升:
* 标品迭代周期从2个月下降到2周
* 客户现场部署周期从1-2周缩短为1-2天
* 客户现场问题数量下降100%以上
对于tob交付业务团队，可以直接采用方案中介绍的:
需求管理，产品力监控，迭代机制，分支管理，自动化部署；
由于部分实践和百度内部工具关联，在如下实践上可以给予团队启发:
1.多应用，多产品集成的自动化流水线
2.基于云原生的环境托管和自动化部署
3.自动化产出的可信交付物
金锐
百度资深研发效能工程师，敏捷教练
15年工作经验，百度工程效能部资深软件工程专家，ACG质量部软件工程专家；曾主导地图，手机百度，金融等百度内部多个移动产品的大规模敏捷转型，devops实践；目前专注于ToB私有化交付的DevOps和云原生实践；在TOP100,MPD等多个业内大会上发表演讲。
待定
待定
从项目交付到规模化产品交付--云原生时代的ToB
私有化交付devops实战
TOB私有化交付和TOC服务开发在研发，交付等多个领域有显著区别。公司在开展TOB私有化交付业务的过程中遇到了诸多问题，如:
* 交付，部署，验收过程中的人力成本高，周期长
* 解决方案交付涉及跨部门多角色协同，信息不对称，过程不透明
* 交付前后的版本，验收结果不一致，无法快速开展客户验收工作
议题以介绍百度内部的tob私有化解决方案为主，该方案通过规范化，自动化的实践和平台，在保证交付一致性的前提下，实现低成本的规模化交付，从而提升toB交付的整体效能
内容大纲
听众收益