专场:研发流程管理

软件研发是复杂性的工程,既要求对需求的敏捷反馈,又要求架构的统一稳定,微服务、中台设计、devops、研发效能等思潮此起彼伏。在这样的环境里,除了精兵强将、先进的技术和基础设施之外,良好的管理也不可缺少。面对不同规模的团队和不同场景的业务,如何有效管理研发队伍,培养研发人员,规范研发体系,促进大型团队敏捷,帮助小型团队严谨,将研发流程和项目管理融为一体,最终达到产品迭代中速度和质量的统一,则是现代研发团队管理人员必然要思考的问题。
专场出品人:张力柯
腾讯云 产品研发效能中心负责人
毕业于美国德克萨斯大学圣安东尼奥分校并获得计算机科学博士学位,曾先后在美国微软、BCG、Uber及硅谷多家创业公司担任过研发工程师、产品主管及公司创始人等多个角色。2017年归国后在腾讯创立Turing Lab,推进人工智能在游戏AI自动化、图像分析及RPA方面的落地。当前负责腾讯PCG工程效能平台部社交产品效能中心,致力于面向多产品多团队的大规模研发协作平台设计与实施。
1. 网易互联网业务组织管理框架产生背景与目标
2. 框架介绍 a)目标管理方案:目标驱动的组织战略管理,加速组织战略创新 b)项目管理方案:基于目标的项目/项目集管理,加速组织重点业务创新 c)产品管理方案:全链路互联网产品管理,加速产品创新 d)研发效能管理方案:全链路研发支撑平台,加速研发交付 
3. 各方案的基本方法与核心度量指标 4. 网易业务一线实践案例分享
对于绝大多数企业来说,自主创新是大势所趋,也是生存发展的永恒主题。伴随组织各个阶段的变化与成长,业务创新所面临的问题 与痛点各不相同,管理方式往往也需相应进行调整,对项目和组织管理提出了挑战。 网易互联网业务组织管理框架是杭研项目管理部结合业界专业理念和网易多年实践经验提炼并落地的一套完整的适合互联网创新 业务的组织管理体系,旨在加速企业和产品创新。整体框架内包含目标管理、项目管理、产品管理和研发效能等四部分,面向组织成长 和管理中不同阶段、不同痛点,适配多种行业与形态的业务。
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唐斐
网易 杭州研究院资深项目经理
现任职于网易杭州研究院项目管理部, 先后负责网络管理部、人工智能事业 部、LOFTER等业务项目管理工作。在 传统IT大型软件交付,互联网ToB产 品研发,互联网ToC业务等多个领域 拥有深度实战经验。
待定
待定
面向极速产品创新的组织管理体系建设
内容大纲
听众收益
1. 破题:PMO的一般定位,引出一种说法:敏捷就不需要PMO了
2. 现状:大厂也需要PMO、大厂PMO在做什么(以美团和字节跳动的JD比较为例)
3. 以系统思考(Systems Thinking)的方式,画出互联网团队协作的增强回路与平衡回路
3.1 找出PMO的发力点:战略项目交付、团队教练、过程改进,坚持全局优化
3.2 做好权衡,选择每个阶段的最优解
3.3 确保实现业务价值交付、团队成长、个人能力提高的多赢
4. 某团队的敏捷转型之路
4.1 第一阶段:不谈敏捷是纪律
用系统思考方法分析团队,基于全局优化视角,首先缓解价值流上的巨大浪费
4.2 第二阶段:成功止血、缓解恶性循环捷
新的流程重新让大家看到了希望,基于新的节奏和TimeBox,为团队营造了良性循环的空间
4.3 第三阶段:这就是精益和敏捷
帮助团队走向共赢局面
PMO部门在敏捷转型和实践中,可以良好把握整体节奏,推动全局改进,帮助组织和团队实现共赢,发挥出很大的价值。
PMO团队的价值不仅在于项目管理,还在于项目治理、流程改进、团队教练,在具体敏捷转型实践中,要能够良好把握节奏,深刻理解愿景和现状,在不同阶段找出阻力最小的道路,采取不同策略,帮助组织实现“价值交付、团队成长、个人提高”的共赢。
杨大鹏
平安壹钱包 项目管理专家
10多年IT技术、软件项目和技术团队管理经验,在海外工作生活多年,曾长期服务于外资银行及金融互联网企业,有深厚的项目管理、技术团队管理的理论及实践经验,曾操盘二百人规模产研团队的敏捷转型。现供职于平安壹钱包,从事战略项目管理、技术团队敏捷转型、过程改进等工作。

擅长领域:项目管理、敏捷实践、团队管理
待定
待定
寻找最小阻力之路-精益敏捷与PMO相得益彰
内容大纲
听众收益
1. 基于帮助公司建立战略与执行的链接出发,让项目执行更聚焦战略,更容易实现战略突破。
2. 融合“目标导向”、“敏捷开发”、“devops”理念,以此搭建项目全流程管理系统。
3. 实现三大目标:
系统设计引导以目标导向执行项目,保证项目价值交付。
系统保障项目的闭环管理与迭代反馈,使得执行方向不断修正,并明确是否达成既定目标。
系统驱动维护流程执行,自动化沉淀过程、结果数据,实现自动化度量,帮助团队实现深度分析与优化。
1. 为了让研发项目更好的服务战略,必须实现端到端项目管理,覆盖业务、产品、研发三大角色,而系统的建设可以作为非常好的抓手,实现三大角色的串联,并使执行全过程目标对齐,保障有效用户价值交付。
2. 效能度量希望往业务、产品端延伸,必须要有能覆盖从业务、产品、研发端到端流程的系统,以最低成本的获取度量数据。
1. 项目管理系统的新思路,边界外延,不局限于项目本身,亦可直接为公司战略赋能。
2. 拓宽工程效能的边界,向前端:业务、产品延伸的方法与路径。
徐城
云集 高级项目经理
6年+上市公司的项目管理经验,具有PMP、Prince2、ASF、CSM等专业项目管理认证资质。现负责云集业务中台开发部项目管理工作,重点保障公司战略项目的交付,帮助提升团队项目管理能力。从19年10月份入职云集2年以来,先后负责云集20年516,21年双11大促,保障大促顺利交付。
待定
待定
云集基于目标的端到端项目管理平台建设
内容大纲
听众收益
郭歆伊
阿里巴巴 项目经理专家
闲鱼项目管理专家。先后在银联、网易和阿里等公司负责产品经理和项目经理工作。对数据产品设计、敏捷研发实践、技术品牌建设有丰富实战经验。主导2本flutter书籍的出版。
待定
待定
闲鱼提效最佳实战-okr机制下的数据驱动项目管理演进
我眼中的问题:大中台小前台、高增长无体系、高效率无质量
初入闲鱼:定痛点、落战略
小马拉大车:纵深、横向跨域协同体系打造
今天的闲鱼:OKR+DDD项目管理方式的导入
技术影响力进一步拉升组织效能
总结:高效灵活的敏捷工作方法、关注业务结果的跨域协同、有声音有成长的技术团队
展望。
1. 我眼中的闲鱼与思考
2. 初入闲鱼:树标杆、打硬仗
3. 业务域拓宽对项目敏捷的要求
4. 闲鱼的Agile Mindset:OKR+数据驱动+Tech Branding
5. 聊聊其他
1. 了解闲鱼在项目管理、工程效能视角上的特点及背后原因
2. 发现闲鱼敏捷化走出的个性化演进之路
3. 探究OKR在闲鱼与Scrum、DevOps的解构组合实践
4. 展望闲鱼PMO对效能提升的观点、大图与落地

内容大纲
听众收益
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