专场出品人：周代兵
华为 软件工程专家
拥有二十余年的软件开发，质量管理，流程建设，软件工程方法模式方面经验，致力于探索应用软件开发模式，方法，流程，工程技术等等综合改进来提升研发效率，尤其对流程改进，敏捷，精益看板，内源开发等有丰富的实战经验
专场：研发流程改进与优化
研发流程是为了高效完成产品研发价值创造，通过一系列活动组合实现多人协同并交付。企业都希望此过程是高质高效的，由此需要对研发流程不断优化、改进甚至再造，尤其是需要随着工程技术的不断革新而优化，需要针对团队人员技能和团队特点的不断适配，需要针对产品交付要求变化，不断调整流程活动，从而使得产品研发有效支撑产品交付。
1.背景
CBC(Cloud Business Center) 云运营平台，负责华为云的交易平台和运营平台能力。在CBC，我们存在一些“超级微服务”，划分的定义为：拥有100+的接口（API），10W+行的代码的微服务。服务中，有些接口和信息是变化相对比较频繁的有些是十分稳定的，都在同一个服务管理变更节奏不一致；领域模型划分不清晰，存在散弹式修改，修改一个问题，引入新问题等情况；CBC版本火车模式（集成发布部署）所有微服务按照特定节奏交付（1个月2个版本），一起联调一起上线，部分需求TTM被拉长。
CBC(Cloud Business Center) 云运营平台，负责华为云的交易平台和运营平台能力。在CBC，我们存在一些“超级微服务”，划分的定义为：拥有100+的接口（API），10W+行的代码的微服务。服务中，有些接口和信息是变化相对比较频繁的有些是十分稳定的，都在同一个服务管理变更节奏不一致；领域模型划分不清晰，存在散弹式修改，修改一个问题，引入新问题等情况；CBC版本火车模式（集成发布部署）所有微服务按照特定节奏交付（1个月2个版本），一起联调一起上线，部分需求TTM被拉长。
2.综述
为提升效率和质量，我们通过领域驱动设计、代码解耦、工程能力提升等多个维度针对Devops全流程进行改造优化，最终服务可自定节奏独立发布部署上线。解决服务可维护性、可扩展性、提升交付效率，降低服务学习、维护、测试成本。
3.工程能力实践之服务解耦及代码重构
按照业务边界进行大尺度的上下文划分，识别多变的和稳定的模块；梳理上下文之间的依赖关系，建立领域模型，为代码架构做输入；引入DDD整洁架构思想，分为入口/出口，业务编排层，领域层；“旧的不变，新的创建；一步切换，旧的再见”的重构手法；引入架构测试，保证架构的稳定；新代码不会冲破已有架构；提升白盒测试的覆盖率，降低白盒测试的编写难度。
4.工程能力实践之静态检查
开发微服务级别的DFX测试能力和流水线插件
5.工程能力实践之单服务调测onebox
全部测试环境借助onebox容器化快速部署和重构，整个测试部署可以在10min内完成，实现每日和每个MR都能构建
为提升效率和质量，我们通过领域驱动设计、代码解耦、工程能力提升等多个维度针对Devops全流程进行改造优化，最终服务可自定节奏独立发布部署上线。解决服务可维护性、可扩展性、提升交付效率，降低服务学习、维护、测试成本。
3.工程能力实践之服务解耦及代码重构
按照业务边界进行大尺度的上下文划分，识别多变的和稳定的模块；梳理上下文之间的依赖关系，建立领域模型，为代码架构做输入；引入DDD整洁架构思想，分为入口/出口，业务编排层，领域层；“旧的不变，新的创建；一步切换，旧的再见”的重构手法；引入架构测试，保证架构的稳定；新代码不会冲破已有架构；提升白盒测试的覆盖率，降低白盒测试的编写难度。
4.工程能力实践之静态检查
开发微服务级别的DFX测试能力和流水线插件
5.工程能力实践之单服务调测onebox
全部测试环境借助onebox容器化快速部署和重构，整个测试部署可以在10min内完成，实现每日和每个MR都能构建
6.工程能力实践之基于分支代码的测试用例集
与UADP合作，使得接口不同开发分支的接口设计可独立进行；实现对于接口变更的规范性和兼容性的校验；与CloudTest合作，落地多个变更一起发布并测试的能力；开发接口测试评估服务，作为Fuxi流水线插件挂载到R流水线中。
7.工程能力实践之微服务蓝绿部署及引流
服务当前支持高低版本并存，同时承载流量；CBC实现基于用户名单和用户比例的引流验证能力
8.效果
1）精简接口、明晰架构：引入DDD整洁架构思想，输出领域模型，将330+接口减少到170个以下；建立四层代码架构，重构时以架构测试作为约束，构建新架构的测试防护网；同时在过程中保证安全重构。
2）提升合并效率：将伙伴云对于试点服务的合入效率由原2人天提升到1小时内，原子能力复用率90%。
3）需求TTM降低：一线需求TTM由之前的7-8周减少为1周，大幅提升了需求从接纳到上线的时间。
华为云计算高级工程师，2011年7月加入华为，目前负责华为云客户管理服务域技术团队。主导了华为云客户管理服务域DDD重构&独立发布实践，并输出了全流程的规范和指导。2011-2017年负责过华为彩铃项目的框架设计开发工作。
擅长领域：微服务开发、Devops效能、JAVA开发、数据库调优
高红霞
华为云 技术专家
待定
待定
华为云研发全流程工程技术改进实践
项目软件交付困难：
• 交付周期长
• 产品质量差（缺陷数X）
• 研发效率低（加班太多了）
• 人力成本剧增
• 交付周期长
• 产品质量差（缺陷数X）
• 研发效率低（加班太多了）
• 人力成本剧增
超大型复杂系统，千人级团队，亿行级代码，需整体统一构建交付。在此背景下团队面临决策难，加班多，研发效率低，交付周期长等问题。为有效解决以上挑战，我们踏上了产品制变革之路，探索如何将强项目化运作向产品制转型？围绕用户价值、主线规划，构建能力型组织，组件化工程工具等，进行深度解读变革历程：
了解软硬件结合产品如何兼顾稳定与灵活，
了解产品标准化与交付项目如何有效并存，
了解千人级超大复杂产品如何分层解耦，双轨运作，
了解大规模复杂软件IPD和敏捷迭代如何结合，确保大目标一致，小团队自主。
了解软硬件结合产品如何兼顾稳定与灵活，
了解产品标准化与交付项目如何有效并存，
了解千人级超大复杂产品如何分层解耦，双轨运作，
了解大规模复杂软件IPD和敏捷迭代如何结合，确保大目标一致，小团队自主。
复杂软件项目制向产品制转型提供可借鉴的经验和方案
主要负责OPPO软件工程系统产品制变革，从0-1搭建软件工程系统的产品制运作体系：
（1）分析当前软件问题，提出引入IPD+规模化敏捷的方法解决软工项目制OVER产品制，软件工程基础薄弱的问题；
（2）拉通和发起SE启动组件化交付的架构优化项目，配合支撑产品制转型；
（3）输出和产品制转型相配套的IT改造方案，并推进实施；
（4）参与并推动敏捷研发模式落地、配套工具导入、组织ETC运作、组织价值实现办公室运作、敏捷团队绩效转型等。
（5）参与策划CAC敏捷教练培养，成为内部敏捷教练
（6）转型团队组建和团队成员培养
（7）度量体系的搭建
（8）业务部落制运作搭建
（1）分析当前软件问题，提出引入IPD+规模化敏捷的方法解决软工项目制OVER产品制，软件工程基础薄弱的问题；
（2）拉通和发起SE启动组件化交付的架构优化项目，配合支撑产品制转型；
（3）输出和产品制转型相配套的IT改造方案，并推进实施；
（4）参与并推动敏捷研发模式落地、配套工具导入、组织ETC运作、组织价值实现办公室运作、敏捷团队绩效转型等。
（5）参与策划CAC敏捷教练培养，成为内部敏捷教练
（6）转型团队组建和团队成员培养
（7）度量体系的搭建
（8）业务部落制运作搭建
擅长领域：熟悉IPD\CMMI\敏捷精益\DevOps\SAFE框架，擅长大规模软件研发模式变革
崔艳婷
OPPO 软件质量与运营部质量负责人
待定
待定
千人团队产品制变革之路
内容大纲
听众收益
在内卷的大背景下，团队效能得到越来越多的关注，针对效能度量、管理和改进的理论工具无疑是有价值的，但效能背后团队/组织作为一个系统，它的成长和持续进化才是立足之本。作者以亲历的组织、项目和团队的改进故事切入，阐释效能背后的系统和组织进化。演讲所有理论和工具均有作者的实践。整体的逻辑性，构建出相对完整的团队、个人成长的框架和落地实践架构。
1. 关于效能的三个故事
2. 团队与系统
3. 复杂性，是团队效能问题的重要来源
4. Cynefin模型及带给我们的启发
5. 人的社会复杂性与新兴复杂性
6. 进化&变革的模型和落地实践
2. 团队与系统
3. 复杂性，是团队效能问题的重要来源
4. Cynefin模型及带给我们的启发
5. 人的社会复杂性与新兴复杂性
6. 进化&变革的模型和落地实践
1. 了解效能背后是团队或组织作为一个系统
2. 持续成长和进化是组织效能的基本保障
3. 从复杂性视角认识组织和个人的成长
4. 基于思维进化和意识进化两个维度及托斯卡纳领导力变革框架，形成基本的关于组织进化的理论和实践框架
5. 将热力学耗散结构思想、复杂性理论、系统思维、个人成长与组织发展等理论框架结合作者的实践自下而上地统一
2. 持续成长和进化是组织效能的基本保障
3. 从复杂性视角认识组织和个人的成长
4. 基于思维进化和意识进化两个维度及托斯卡纳领导力变革框架，形成基本的关于组织进化的理论和实践框架
5. 将热力学耗散结构思想、复杂性理论、系统思维、个人成长与组织发展等理论框架结合作者的实践自下而上地统一
7年通信系统软件设计、编码经验，曾负责某大型通信产品系统测试工作。
作为EPG专注于需求、软件设计和开发过程，并支持组织和一线团队工作。
2006年启动公司内部敏捷转型，专注于团队级敏捷、内部敏捷教练培养，推动项目和组织级敏捷转型。多年担任公司和研究院软件技术COP负责人，推动内部技术社区发展。
2016起专注于组织级敏捷转型和组织发展工作，在系统思考、意识进化、教练技术、引导、领导力方面积累了一定的实践经验。
作为EPG专注于需求、软件设计和开发过程，并支持组织和一线团队工作。
2006年启动公司内部敏捷转型，专注于团队级敏捷、内部敏捷教练培养，推动项目和组织级敏捷转型。多年担任公司和研究院软件技术COP负责人，推动内部技术社区发展。
2016起专注于组织级敏捷转型和组织发展工作，在系统思考、意识进化、教练技术、引导、领导力方面积累了一定的实践经验。
擅长领域：个人和团队成长、组织进化、系统思考、结构化的系统思维
王福润
中兴通讯 资深研发管理改进专家
有线组织发展团队成员
待定
待定
团队的效能、系统和进化
内容大纲
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票务联系（可以开发票）： 小娟 15901265561（微信同号）
议题投稿： Email：Speaker@qecon.net
商务合作： 皮皮：13516196409
媒体合作： 木子：15122643988
Tips：报名成功后，会收到电子二维码，大会当天凭此现场兑换参会证；
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