专场:数字化转型

着力于实现“业务的数字化”,借助云计算、移动技术、物联网技术、人工智能等新技术,开发数字化技术及支持能力,包括流程数字化、客户画像等,赋能业务,以新建一个富有活力的数字化商业模式,提升企业的核心竞争力。 
作为博⼠研究⽣从事了多年计算机算法及复杂度研究后,肖然决定变理论为实践,开始了数字化实践之旅。2006年开始运⽤敏捷模式进⾏数字化产品设计及开发。2008年加⼊ Thoughtworks后,肖然有幸在全球数字化转型项⽬中系统地学习和运⽤了敏捷精益⽅ 法,并有机会在这个过程中和业内很多思想家(包括Martin Fowler、Jim Highsmith 等)探讨了⼆⼗⼀世纪数字化产业⾯临的各种挑战和机遇。
资深企业级业务架构师。2000年8月加入某国有大行,工作近20年,有总分支行多个层级的工作经验,在业务领域工作12年,多次获得总行、分行级嘉奖;IT领域工作8年,在该行“新一代核心系统建设”项目中担任企业级业务架构师长达6年多,曾担任产品模型组组长。表现优异,是业务与技术复合型人才。热衷实践和分享,积极传播企业级业务架构设计理念。思考新技术对金融业务的深刻影响,对区块链带动的金融变革有持续研究,曾作为业务架构师参加数字货币研发项目。累计在各类技术论坛发表有影响力的业务架构、金融科技、区块链类文章数十篇,是InfoQ平台特邀作家、巴比特专栏作家。运营原创性个人公众号:晓谈岩说。

出品人:肖然 
出品人:付晓岩 
Thoughtworks 创新总监
IBM 全球企业咨询服务部 副合伙人 大中华区金融核心锐变团队业务发展和交付总监
数字化转型需要顶层设计,既需要视角又需要灵活实现,既要能自上而下的支持规划,又要能支持自下而上的改良,传统的企业架构方法被认为需要改进,新的方法论又往往被认为缺少体系性的表达,那如何将以往的优秀实施经验综合起来,建立一个探索国产方法论的新起点,让理论研究与实践更好地结合起来呢?这是本次分享希望讨论的问题。
本次分享回顾了企业架构的发展历程,比较了各方法的优缺点,指出企业架构理论的发展任务,提出新的聚合架构方法论框架、元模型以及建立聚合式构件企业架构方法的核心思路,提出了基于企业架构的开发管理,以及对基于标准化构件的演进式数字化生态平台的展望,既包括经验总结,也包括方向反思和未来构想。
能够快速吸收企业架构的关键理念和核心目标,能够启发对于构建适合本企业的企业架构方法及企业管理思维转换的思路,为加强企业IT治理、业技融合寻找方向。

付晓岩
IBM 全球企业咨询服务部 副合伙人
大中华区金融核心锐变团队业务发展和交付总监
资深企业级业务架构师。2000年8月加入某国有大行,工作近20年,有总分支行多个层级的工作经验,在业务领域工作12年,多次获得总行、分行级嘉奖;IT领域工作8年,在该行“新一代核心系统建设”项目中担任企业级业务架构师长达6年多,曾担任产品模型组组长。表现优异,是业务与技术复合型人才。热衷实践和分享,积极传播企业级业务架构设计理念。思考新技术对金融业务的深刻影响,对区块链带动的金融变革有持续研究,曾作为业务架构师参加数字货币研发项目。累计在各类技术论坛发表有影响力的业务架构、金融科技、区块链类文章数十篇,是InfoQ平台特邀作家、巴比特专栏作家。运营原创性个人公众号:晓谈岩说。
待定
待定
聚合架构:面向数字生态的企业架构
内容大纲
听众收益
一、应用概述
        1. 背景
        2. 基本概念
        3. 发展路线
        4. 应用价值
        5. 行业应用情况
        6. 同业应用情况
二、金融业应用探索实践
        1. 应用原则
        2. 应用目标
        3. 规划思路
        4. 总体规划
        5. 业务领域分类
        6. 应用场景总览
        7. 应用规划
        8. 创新应配套机制
        9. 平台建设规划
        10. 场景实施计划
三、保障机制建设
        1. 组织保障
        2. 安全制度规范
随着信息技术的不断发展,出现了多种工具和技术在自动化领域的尝试与实践,近年来出现并形成了以RPA概念和技术方法为核心的规模化应用。
据Gartner最新发布的《机器人流程自动化的魔力象限》报告显示,2018、2019年RPA软件市场份额的增长率分别达到了63.1%和62.9%,而整个企业软件市场的增长率分别是13.5%和11.5%;从商业应用的角度,企业通常出于“优化运营效率、加速现有流程、优化成本”等因素而考虑引入RPA,并努力将RPA与机器学习等其他应用程序有效组合在一起,从而实现业务场景的自动化转型和升级。
当前金融业正在推动传统业务在数字化、自动化、智能化等各层面的技术换人工作,而RPA作为一种数字化劳动力契合金融行业在自动化领域的升级转型需要,在各行业前期开展RPA技术应用探索并取得一定成效的基础上,现对银行业在RPA领域的技术能力建设、应用推广和配套机制进行分享,供广大同业朋友借鉴参考。
1. 参会者将会了解到RPA技术的发展路线、应用价值、行业应用情况以及金融同业应用情况;
2. 参会者将会了解到金融业在RPA领域的应用探索实践,包括典型应用场景、配套技术平台建设情况等;
3. 参会者将会了解RPA的在金融业的企业级应用落地需要哪些机制保障;
赵吉昆
中国工商银行业务研发中心 金融科技经理
5年企业级数据湖、数据仓库、大数据服务云的适应性验收测试、大数据平台IT架构治理评估、大数据与人工智能技术平台推广与支持经验,过程中通过持续地效能提升,走出了一条从线下手工到线上自动化、再到部分智能化的大数据测试运营之路;

擅长领域:大数据分布式技术、金融行业基础数据认知、自动化技术、企业级技术平台建设与应用规划。
待定
待定
金融业应用流程机器人进行数字化转型的探索与实践
内容大纲
听众收益
1. 什么是企业的数字化转型(常见的诉求和困境)
-- 从以组织为中心到以客户为中心
-- 从标准化走向个性化
-- 从注重商业模式到注重产品和运营
-- 从流程驱动到数据驱动
2. 企业数智化转型的挑战
--  如何规划并落地实施数据战略
--  如何确定数据治理和数据应用的优先级
--  如何快速产出结果并衡量价值
--  如何在转型中提升能力赋能组织
3. 企业数智化转型的应对策略
--  精益数据探索
--  数据应用驱动的数据治理
--  基于敏捷的最小可用数智产品(MVP)开发
--  基于“以实践能力为核心”的赋能和能力提升机制
4. 企业数智化转型的 7 个误区
--  期望有个大招,能解决一切难题
--  相信有行业经验的咨询师能搞定一切
--  认定过程比结果重要
--  认为业务与技术的矛盾难以调和
--  对标行业最牛,经验全盘复制
--  只要领导认可,转型就能取得成功
--  转型追求一步到位
5. 企业如何迈出数字化转型的第一步
--  大处着眼,小处入手
--  在发散和收敛中寻找平衡
--  管理期望,管理期望,管理期望
--  内外部结合,发挥协同作用
了解数智化转型的难点、挑战,基于自身现状制定转型策略,并开启转型的落地执行工作。
陈庆敏
Thoughtworks
数据与智能业务华北区负责人 首席咨询师
Thoughtworks 数据与人工智能业务华北区负责人,首席咨询师,北京理工大学软件工程硕士,中国人民大学MBA,有15年以上、跨业务领域和国际文化的大型项目管理经验和部门管理经验,当前专注于企业数智化转型咨询、业务方案和架构设计、数智化产品咨询以及落地服务。

擅长领域:企业数智化转型咨询、业务方案和架构设计、数智化产品咨询以及落地服务。
待定
待定
企业数智化转型的挑战和应对策略
近几年来,越来越多的企业开启数智化转型,但转型战略如何规划并落地,如何在转型中让业务和技术产生协同,如何快速产出结果并衡量价值,如何透过表象发掘组织的底层诉求?本次分享和大家一起聊聊企业数智化转型的挑战和应对策略,以及如何迈出转型的第一步。
内容大纲
听众收益
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