专场：精益创新与敏捷
关键词：敏捷组织，敏捷领导力，OKR，迭代开发，敏捷测试，精益软件开发，看板方法，大规模敏捷
专场出品人：赵卫
AWS 高级DevOps专家
前京东首席DevOps研发效能架构师、IBM敏捷及DevOps卓越中心前主管，Ivar Jacobson前资深敏捷咨询师
著作：《京东敏捷实践指南》《DevOps三十六计》第二章：大规模敏捷三十六计
2013年规模化敏捷框架认证咨询顾问SPC，SAFe官方贡献者
从2014-2021年连续八年在敏捷中国/TID演讲，2021 DevOpsDays上海演讲，2020《项目管理评论》分享，2020 CSDI中国软件研发管理行业技术峰会演讲，2015年在日本札幌ProMAC项目管理国际大会演讲。2016年澳大利亚ProMAC项目管理国际大会发表文章，2016年PMI项目管理大会演讲
著作：《京东敏捷实践指南》《DevOps三十六计》第二章：大规模敏捷三十六计
2013年规模化敏捷框架认证咨询顾问SPC，SAFe官方贡献者
从2014-2021年连续八年在敏捷中国/TID演讲，2021 DevOpsDays上海演讲，2020《项目管理评论》分享，2020 CSDI中国软件研发管理行业技术峰会演讲，2015年在日本札幌ProMAC项目管理国际大会演讲。2016年澳大利亚ProMAC项目管理国际大会发表文章，2016年PMI项目管理大会演讲
1. 组织转型的连锁反应
2. 如何理解“教练”
3. 管理者画像
4. 教练型管理者能力模型
5. 管理者转型心法（心智模式）
6. 改进委员会实战
7. 组织级敏捷文化建设如何做
2. 如何理解“教练”
3. 管理者画像
4. 教练型管理者能力模型
5. 管理者转型心法（心智模式）
6. 改进委员会实战
7. 组织级敏捷文化建设如何做
大型组织规模化实施敏捷过程中，作为管理者面对大量的新思想、新知识与新实践的冲击，如何重新定位自己在转型中的职责，如何有效组织和激活团队成员，如何平衡改进创新与业务发展，是非常关键的问题。本案例从敏捷方法论与教练理论出发，结合中兴通讯中心研究院多年来的实践经验，为听众提供一套解决思路
在组织转型过程中，如何紧跟时代、适应变化成为管理者必须面临的重要挑战。本案例从敏捷方法论与教练理论出发，结合中兴通讯中心研究院多年来的实践经验，为听众带来一套解决思路供参考。
有10+年承担组织级能力建设、敏捷文化及项目改进的工作
擅长领域：在规模化敏捷中推动各类关键角色能力建设，特别擅长教练型管理者的转型
擅长领域：在规模化敏捷中推动各类关键角色能力建设，特别擅长教练型管理者的转型
陈刚
中兴通讯 资深过程改进专家
待定
待定
大型组织教练型管理者的转型思考与实践
内容大纲
听众收益
1. 金融互联网企业，敏态稳态是矛盾共同体
2. 200人BU的敏捷转型破局之道
1）痛点驱动：从最痛的点下手
2）成功转型道路上的管理实践与技术实践
3）BU级敏捷实践的天花板：工程实践瓶颈
3. 数据驱动整体敏捷转型
1）工具、环境、流程、平台、协同的全方面分析
2）为稳态团队制定“性价比最优”的效能提升路径
3）“数据驱动点线面改进”策略的落地
线的持续重构路径、面的增量建设路径、
独立思考与集体智慧都很重要
4）效能评估体系建设
指标遴选的考虑
2. 200人BU的敏捷转型破局之道
1）痛点驱动：从最痛的点下手
2）成功转型道路上的管理实践与技术实践
3）BU级敏捷实践的天花板：工程实践瓶颈
3. 数据驱动整体敏捷转型
1）工具、环境、流程、平台、协同的全方面分析
2）为稳态团队制定“性价比最优”的效能提升路径
3）“数据驱动点线面改进”策略的落地
线的持续重构路径、面的增量建设路径、
独立思考与集体智慧都很重要
4）效能评估体系建设
指标遴选的考虑
800人规模的金融互联网技术团队，在整体降本增效的大背景下，面临多场景多形态的业务需求，压力越来越大，多个产研团队陷入死亡行军困境。
面临协同、工具、流程、环境等多重困境，如何解决实际问题？如何建立数据驱动机制，在敏捷转型的过程中，实现真正的效能提升？
本次分享分析在实践中面临的实际问题，介绍解决问题过程中的思路、方案、结果，期望以分享实践经验的方式，与大家交流和互相学习。
面临协同、工具、流程、环境等多重困境，如何解决实际问题？如何建立数据驱动机制，在敏捷转型的过程中，实现真正的效能提升？
本次分享分析在实践中面临的实际问题，介绍解决问题过程中的思路、方案、结果，期望以分享实践经验的方式，与大家交流和互相学习。
效能提升是个“房中大象”类型的难题，通过单纯技术手段是难以解决的。效能提升也是敏捷转型及效能平台建设的核心目标，在过程中，需要攻克各种各样的难题。
能够真正使大家收益的，不仅仅是分享做了些什么，而是分享发现问题、分析问题、解决问题的思路，使得大家能够更有针对性的借鉴。
具体会在研测一体、系统解耦、开发Debug环境建设、工程化建设中的客户思维与用户思维、CI/CD流水线建设等管理及工程实践方面分享经验认知
能够真正使大家收益的，不仅仅是分享做了些什么，而是分享发现问题、分析问题、解决问题的思路，使得大家能够更有针对性的借鉴。
具体会在研测一体、系统解耦、开发Debug环境建设、工程化建设中的客户思维与用户思维、CI/CD流水线建设等管理及工程实践方面分享经验认知
硕士，高级工程师。平安集团项目管理专家，现从事战略项目管理、团队敏捷转型、工程效能改进等工作。拥有10多年IT研发、软件项目和技术团队管理经验，在海外工作生活多年，曾长期服务于外资银行及金融互联网企业，有深厚的项目管理、技术团队管理、DevOps理论及实践经验，曾操盘数百人规模的产研团队敏捷转型。持有PMP、PMI-ACP、CSM、SAFe Agilist(SA)、CLP（认证LeSS实践者）、Scrum@Scale认证实践者、EXIN DevOps Professional等资格证书。
擅长领域：战略项目管理、PMO体系搭建、组织敏捷转型、工程效能改进
杨大鹏
平安壹钱包 项目管理专家
待定
待定
工程效能实践支撑下的敏捷转型实践
内容大纲
听众收益
1. 导论：数智化转型乱局之VUCA挑战
2. 总论：以VUCA对VUCA：精益创新实践框架
3. 透明以洞察Visualization for insight
4. 整合以赋能Union for empowering
5. 用心以突破Consumer focus for driving
6. 敏捷以进化 Agile for evolution
7. 总结与反思
2. 总论：以VUCA对VUCA：精益创新实践框架
3. 透明以洞察Visualization for insight
4. 整合以赋能Union for empowering
5. 用心以突破Consumer focus for driving
6. 敏捷以进化 Agile for evolution
7. 总结与反思
后疫情时代，经济运行环境更加VUCA和不确定，数智化转型浪潮尘嚣直上，企业怎么在VUCA极变时代找到数智化转型的创新方向和突破口，并稳妥有效的落地数智化创新项目，从而借助数智化转型来提升VUCA时代的业务竞争力？
张以海先生将分享自己在IBM、平安等公司的数智化转型的精益创新方法和实践案例，分享以VUCA的结构化精益创新方法应对VUCA挑战的关键方法和实践经验（见下图VUCA精益创新框架图）。以帮助企业更好的确定自己的数智化转型战略、转型方向、转型方案，并构建企业的创新与敏捷应用体系，整合企业内外的物理资源、智力资源，优化企业内外管理机制，并推进精益创新方案的产生、促进创新方案的精益敏捷落地和实施。
张以海先生将分享自己在IBM、平安等公司的数智化转型的精益创新方法和实践案例，分享以VUCA的结构化精益创新方法应对VUCA挑战的关键方法和实践经验（见下图VUCA精益创新框架图）。以帮助企业更好的确定自己的数智化转型战略、转型方向、转型方案，并构建企业的创新与敏捷应用体系，整合企业内外的物理资源、智力资源，优化企业内外管理机制，并推进精益创新方案的产生、促进创新方案的精益敏捷落地和实施。
以帮助企业找准数字化转型方向、确定精益的数字化创新方案，避免数字化内卷和坠入数字化泥潭，并构建企业数字化转型BizDevOps应用体系，整合企业内外的物理资源、智力资源，构建精益、敏捷的数字化应用机制，保障数字化转型的精益、聚焦、有价值。
现任平安金融壹账通服务总监，曾在IBM数字化战略服务中心任高级咨询经理。
擅长领域：数智化转型战略和实施辅导、精益敏捷企业转型咨询和辅导、组织级创新体系咨询和辅导、敏捷与创新方法咨询和实施、集成敏捷研发体系咨询辅导等领域
擅长领域：数智化转型战略和实施辅导、精益敏捷企业转型咨询和辅导、组织级创新体系咨询和辅导、敏捷与创新方法咨询和实施、集成敏捷研发体系咨询辅导等领域
张以海
平安E敏捷 服务总监
待定
待定
以VUCA对VUCA，数字化转型精益创新实践
内容大纲
听众收益
业务如何融入／驱动DevOps:
1. 业务价值交付全生命周期的关键活动支撑，从业务价值探索到业务价值落地的过程，包括目标规划、产品设计、需求拆分、研发测试、交付运维等活动都能够通过飞云功能
进行支撑，对每一个价值单元进行跟踪和监测，并且建立起精准业务目标传递与实现的过程，让业务人员和技术人员聚集在一个平台实现高效协同，共生合作。
2. 深度整合研发工具链，打造一站式的业务研发运维平台，实现对业务价值全流程的追踪、数据资产的沉淀与共享，打通系统孤岛与部门墙，加速了价值流动的过程。
3. 业务研发全景可视化，直观呈现当前价值流动的状态与进度、干系角色的职能与关系、流程模块的关联信息与数据、软硬件资源的状态与管理、度量报表的洞察与分析。消
弭信息与状态的不对称，建立业务活动与工程活动之间的完整关系，支撑业务人员做出快速的判断与行为
4. 智能工作流，根据不同的用户角色提供不同的观测维度，依据用户的职能、权限、属性、组织、目标的不同进行划分，对业务价值交付过程中的状态、角色、信息、物料、
数据、关系、过程进行准确的描述与展示，使交付链路上的所有干系人从工程、设计、质量、维护等方面实现价值增益，最终推动业务目标的实现
5. 模板化的快速接入，提供开箱即用的研发规范模板、流水线构建模板、业务流程模板、分支模型模板、测试报告自动生成、项目自动归档等模板，为大规模的项目接入提供
自动化、智能化的支持，有效规范了项目组的业务活动与工程活动，实现了通过工具来强化预期行为，做到了最佳实践的高效复用
Ops反过来对业务产生了哪些影响？
全生命周期的度量是对业务价值从探索、规划、实施、实现到最终交付的全生命周期进行过程观察与分析，形成数据化的指标进行量化分析。我们在不同的阶段会根据关心的要素的侧重来选择度量方式与度量指标，聚焦于若干核心观察点，形成阶段性的反馈闭环，通过串联每一个阶段性的反馈闭环，汇聚全生命周期的度量资产沉淀，最终形成多层次、多维度、多方位的科学度量体系。通过这样的度量体系，形成全过程评估机制（前、中、后评估），既可以帮助我们快速定位业务价值交付流程中存在的瓶颈、阻塞和浪费，也可以实现业务运营驱动，围绕运营目标、运营反馈、运营需求提升整体运营服务水平。
收起引用
这样的闭环给企业带来哪些效益？
1. 提高管理和协作效率，促进团队合作，实现信息共享，建立信任文化
2. 精准交付业务需求，高效响应市场变化，促进业务敏捷及业务交付的良性循环，助力业务成功
3. 建立端到端的数字化交付链路，保障并持续改进业务价值的交付能力，实现数据资产沉淀，打造企业战略的数字化模型基底
社区运营之路：在平台进行能力建设的同时，如何在企业内部进行推广，其实与能力建设同等重要，推广的不仅仅只是一个工具平台，而是敏捷与DevOps的思想与实践过程。在这一部分将介绍飞云采用的社区运营方式，建立起用户与平台间的信任与联系，在5000人的企业内部，如何实现跨部门、跨中心、跨地域的文化与工程建设，这本身也是持续运营的范例，对参会的听众具有实际的借鉴价值。
标准体系与教练体系共创：这部分主要是对左手工具，右手理论体系的介绍，在有了飞云作为平台支撑的同时，如何实施大规模企业的敏捷DevOps转型实施，是离不开文化与理论体系建设的。当然，这部分不作为演讲重点，只带过，但是至少应该让参会听众明白，只有工具，对于大规模企业来说是远远不够的，只有建立一个适应所在企业实际发展的完整工程＋理论体系，才能做到真正的组织级敏捷DevOps转型。
1. 业务价值交付全生命周期的关键活动支撑，从业务价值探索到业务价值落地的过程，包括目标规划、产品设计、需求拆分、研发测试、交付运维等活动都能够通过飞云功能
进行支撑，对每一个价值单元进行跟踪和监测，并且建立起精准业务目标传递与实现的过程，让业务人员和技术人员聚集在一个平台实现高效协同，共生合作。
2. 深度整合研发工具链，打造一站式的业务研发运维平台，实现对业务价值全流程的追踪、数据资产的沉淀与共享，打通系统孤岛与部门墙，加速了价值流动的过程。
3. 业务研发全景可视化，直观呈现当前价值流动的状态与进度、干系角色的职能与关系、流程模块的关联信息与数据、软硬件资源的状态与管理、度量报表的洞察与分析。消
弭信息与状态的不对称，建立业务活动与工程活动之间的完整关系，支撑业务人员做出快速的判断与行为
4. 智能工作流，根据不同的用户角色提供不同的观测维度，依据用户的职能、权限、属性、组织、目标的不同进行划分，对业务价值交付过程中的状态、角色、信息、物料、
数据、关系、过程进行准确的描述与展示，使交付链路上的所有干系人从工程、设计、质量、维护等方面实现价值增益，最终推动业务目标的实现
5. 模板化的快速接入，提供开箱即用的研发规范模板、流水线构建模板、业务流程模板、分支模型模板、测试报告自动生成、项目自动归档等模板，为大规模的项目接入提供
自动化、智能化的支持，有效规范了项目组的业务活动与工程活动，实现了通过工具来强化预期行为，做到了最佳实践的高效复用
Ops反过来对业务产生了哪些影响？
全生命周期的度量是对业务价值从探索、规划、实施、实现到最终交付的全生命周期进行过程观察与分析，形成数据化的指标进行量化分析。我们在不同的阶段会根据关心的要素的侧重来选择度量方式与度量指标，聚焦于若干核心观察点，形成阶段性的反馈闭环，通过串联每一个阶段性的反馈闭环，汇聚全生命周期的度量资产沉淀，最终形成多层次、多维度、多方位的科学度量体系。通过这样的度量体系，形成全过程评估机制（前、中、后评估），既可以帮助我们快速定位业务价值交付流程中存在的瓶颈、阻塞和浪费，也可以实现业务运营驱动，围绕运营目标、运营反馈、运营需求提升整体运营服务水平。
收起引用
这样的闭环给企业带来哪些效益？
1. 提高管理和协作效率，促进团队合作，实现信息共享，建立信任文化
2. 精准交付业务需求，高效响应市场变化，促进业务敏捷及业务交付的良性循环，助力业务成功
3. 建立端到端的数字化交付链路，保障并持续改进业务价值的交付能力，实现数据资产沉淀，打造企业战略的数字化模型基底
社区运营之路：在平台进行能力建设的同时，如何在企业内部进行推广，其实与能力建设同等重要，推广的不仅仅只是一个工具平台，而是敏捷与DevOps的思想与实践过程。在这一部分将介绍飞云采用的社区运营方式，建立起用户与平台间的信任与联系，在5000人的企业内部，如何实现跨部门、跨中心、跨地域的文化与工程建设，这本身也是持续运营的范例，对参会的听众具有实际的借鉴价值。
标准体系与教练体系共创：这部分主要是对左手工具，右手理论体系的介绍，在有了飞云作为平台支撑的同时，如何实施大规模企业的敏捷DevOps转型实施，是离不开文化与理论体系建设的。当然，这部分不作为演讲重点，只带过，但是至少应该让参会听众明白，只有工具，对于大规模企业来说是远远不够的，只有建立一个适应所在企业实际发展的完整工程＋理论体系，才能做到真正的组织级敏捷DevOps转型。
曾有调查显示，在35％的企业中，IT与业务之间缺乏协作是实现其信息化计划预期成果的现有障碍。过往的DevOps是聚焦于开发和运维的活动，旨在打通开发与运维间的隔阂，但在当前金融环境日趋复杂，业务挑战愈发严峻的情况下，只是通过开发与运维间的协作而建立的应用交付体系已经不足以满足日新月异的市场变化，我们意识到必须与业务方紧密协同，才能最大程度上确保软件开发带来更好的业务成果。因此，我们建设了以飞云系统为统一研发管理平台，BizDevOps研发效能体系为理论指导的完整工程实践，来推动我们全行大规模的BizDevOps转型实施
浦发银行不断探索融合业务、研发、运营一体化的新实践与新模式，深入研究大型商业银行研发效能的提升之道，学习行业内外的先进经验，建设了以飞云系统为统一研发管理平台，BizDevOps研发效能体系为理论指导的完整工程实践。通过工具平台与理论指导的结合，实现了业务价值交付全流程的贯通，推动了全行各金融业务研发运营一体化的成型。此外，飞云系统采取全自主研发，保障了平台的安全可控，实现了商业产品的替代，进一步降低了组织成本，做到了真正的提质增效降本。
对正准备实施DevOps或敏捷的企业，可帮助认识到BizDevOps的价值与本质，对正在实施DevOps或敏捷的企业，可帮助探寻BizDevOps实施的关键路径，对已经实施DevOps或敏捷到一定程度的企业，可帮助他们重新思考业务和技术的关系，建立起贯穿全流程的业务价值反馈闭环，成为企业数字化转型的核心驱动力
目前任职浦发银行信息科技部组织级 DevOps教练；EXIN DevOps Master认证；负责行内
信通院DevOps认证实施与咨询，牵头浦发银行13个项目通过信通院持续交付三级认证；
参与信通院 bizDevOps 标准编制工作；负责行内敏捷＆DevOps转型实施，组织级研发效能体系建设，统一研发效能平台建设，需求交付全链路与度量体系搭建，参与浦发银行多项信息标准制定，DevOps教练人才培养等相关工作。
信通院DevOps认证实施与咨询，牵头浦发银行13个项目通过信通院持续交付三级认证；
参与信通院 bizDevOps 标准编制工作；负责行内敏捷＆DevOps转型实施，组织级研发效能体系建设，统一研发效能平台建设，需求交付全链路与度量体系搭建，参与浦发银行多项信息标准制定，DevOps教练人才培养等相关工作。
擅长领域：组织级DevOps&敏捷转型实施、研发效能体系建设、DevOps平台建设、DevOps理论与文化布道、DevOps认证与培训、软件集成与持续交付工具链落地、用户价值交付全链路分析与提效
余宇
浦发银行 DevOps技术教练
待定
待定
浦发银行BizDevOps探索之路
内容大纲
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议题投稿： Email：Speaker@qecon.net
媒体合作： 皮皮：13516196409
商务合作： 木子：15122643988
Tips：报名成功后，会收到电子二维码，大会当天凭此现场兑换参会证；
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