北京大学软件工程博士，超过20年行业经验，长期为平安、招行、建信金科等公司提供敏捷咨询服务。1998年创建Rational 中国，后被 IBM 收购。曾任 IBM Rational 全球产品经理，IJI 大中华区总经理。善于从组织、部门、团队等不同层级着手，助力大型组织在实战中重塑敏捷、催化创新。
专场出品人：吴穹 
Agilean 首席咨询顾问，敏捷创新管理专家，软件工程专家

专场：业务敏捷与精益    

推进业务部门与开发团队深度配合, 提升研发测试运维效能，专注价值创造,不断深化敏捷落地；重构CI/CD，建立端到端DevOps流水线，自驱动底层的工具链与整个研发管理过程相结合，构建良好的基础设施。 建立敏捷流程，引入技术实践，DevOps工程化提升价值交付效率和响应力。
1、OKR简介
        OKR发展背景介绍
        什么是OKR 
2、京东OKR变革
        变革背景及其痛点
        如何采用OKR激活组织
        OKR和KPI双轨制管理绩效 
3、京东如何基于OKR开展工作
        OKR实施流程介绍
        OKR文化沉淀  
1. 了解什么是OKR，知道OKR的产生背景、概念和发展；
2. 了解如何在组织中应用OKR来开展目标管理和对齐工作；
3. 掌握如何写出一个OKR的方法和技巧、基于OKR的实施流程
4. 掌握OKR与KPI的异同
何留留
 原京东 OKR&敏捷教练、京东金牌讲师
多年大型互联网组织管理、OKR和敏捷落地的实战经验，在京东带领零售、科技、健康、物流多个子集团进行大规模OKR和敏捷转型，推动目标和绩效管理的变革和创新，提高组织效能，打造敏捷型组织，为业务目标高质量增长保驾护航。荣获季度绩效之星、集团“专业大咖”、京东金牌讲师等奖项，个人公众号敏捷类单篇阅读量达行业第一。拥有个人公众号he662zyx，个人专栏《OKR工作法：组织敏捷目标和绩效管理》曾参加过"敏捷之旅"并发表演讲。

擅长领域： 敏捷转型、OKR工作法、战略管理、组织管理

待定
待定
京东OKR落地实践
问题1：VUCA之下，组织绩效目标如何能更灵活的匹配多变的经营环境？
问题2：确定战略后，如何在复杂组织结构下高效执行落地战略拿结果？
问题3：“唯KPI”论的绩效考核方式带来很多过程问题，我们如何解？
内容大纲
听众收益
产品研发过程中的困局
控制论是什么？如何在农业、工业、信息时代发挥作用
 控制信息质量
 加快反馈速度
 提高控制循环
产品决策实践
 业务产品技术的BUT模型
 一张大图看长远
 产品规划节奏
研发流程实践
 新的流程介绍
 研发PUT模型
 如何保证流程固话
研发工程实践
 透明化一切：代码、Bug、工作内容
 自动化、工具化各痛点部位：一健搭建切换环境、层次化的报警
 Review最关键的信息
1. 控制论是什么？如何发挥重要作用
2. 在控制论指导下如何提升产品决策质量
3. 在控制论指导下如何提升交付效率
4. 在控制论指导下如何提升工程质量
宗刚
动因体育 技术副总裁
动因体育技术副总裁，曾任思源高级技术副总裁、酒仙网产品技术总监、百度资深敏捷教练、惠普性能安全技术专家等，两届QCon大会明星讲师

擅长领域：产研团队管理、性能安全、敏捷精益、数据化转型。
待定
待定
以控制论为第一性原理的高效能研发体系
产品研发过程中，我们常常会遇到：
1、业务--产品--技术链式决策，决策链条长、信息质量差、反馈循环长
2、飞快的敏捷循环，缺少总体大图，业务ROI无法度量，缺少总体把控
3、研发流程：小米加步枪式，无法成功复制；复杂CMM式，人陷在流程中
4、工程领域：代码质量等测试同学评估；各种祖传环境，部署周期长，自动化低；线上监控缺少层次，到处是无效报警。
……
我们需要从底层找到一个原理来指导产品研发，解决上述问题。过去几年兴起的精益创业、敏捷项目管理、敏捷工程实践，底层的学科基础都有控制论。
作者结合实际案例分享在控制论指导下产品规划有效率如何提升50%以上，研发质量如何提升5倍以上，上线效率如何提升5倍以上。
内容大纲
听众收益
介绍美团项目开发测试流程：以美团外卖配送为背景下的长链条业务流程，哪些阶段会用到测试数据，以及测试数据的重要性。
常规数据构造的方式：为什么测试数据构造会这么难，为什么测试数据构造会这么耗时，我们是否可以通过工具平台来改变现状，特别是在长链条业务下如何让我们的测试数据构造变的高效便捷。
介绍数据构造平台：通过平台设计思想、产品架构以及核心功能点的介绍，让大家了解平台如何通过集成原子功能、实现业务模块、串联整个长链条业务流程最终实现可视化、平台化、一键构造测试数据。
对未来数据构造平台的展望。
让听众了解目前美团在长链条业务下数据构造面临的挑战及解决方案，与具备相同数据构造痛点的同行共同交流讨论平台化的解决方案。
陈军
美团 测试开发专家 
美团测试开发工程师，负责质量基础设施建设，在测试工具架构设计与开发、测试提效方向积累了丰富的经验。
待定
待定
长链条业务下的快速数据构造与应用
测试数据的构造伴随整个测试生命周期，测试数据本身与业务逻辑紧密相关，测试数据之间存在复杂的关联性，最终导致构造测试数据比较费时耗力。
内容大纲
听众收益
1. 为什么引入精益看板（背景&特点）
2. 招行精益看板的应用历程
3. 看板对精益研发管理&团队管理的支撑
4. 实施成果以及经验小结
更好地应用看板支持工程管理&团队管理，提高研发效能
余莎莎
招行 信息技术部EPG核心成员
EPG看板工作组负责人
10+年IT项目管理、过程改进经验
招行EPG核心成员，经历从CMMI到精益研发的改进&落地，主导精益看板推广

擅长领域：大型组织研发过程改进，精益转型，精益看板，质量管理
待定
待定
招行精益看板应用实践
在数字化转型背景下，精益看板如何支撑精益研发管理、价值交付，助力团队管理、提高研发效能。
内容大纲
听众收益