专场:工程效能 

在这快速变化的时代,企业,尤其是大企业更看重效能,研发效能的变革是许多IT公司首先要考虑的,例如研效平台建设、度量体系建设、数据驱动管理等,并借助新技术、新工具等全面提升软件工程效能。要达到10倍效能,需要利用一切可用的资源,例如包括构建开源协同的研发平台,采用更合适的开源框架、开源代码等来提升效能,让开源落地又快又好。

专场出品人:刘寅
出品人:茹炳晟 
Momenta,VP of Quality
腾讯TEG 基础架构部 首席研发效能架构师、T4级专家
业界知名实战派软件质量和研发效能双领域专家,腾讯研究院特约研究员,腾讯云最具价值专家TVP,阿里云最具价值专家MVP,华为云最具价值专家MVP,2020年度IT图书最具影响力作者,2020 IT技术领导力年度互联网行业测试领域领军人物,中国商业联合会互联网应用技术委员会智库专家,畅销书《测试工程师全栈技术进阶与实践》和《高效自动化测试平台:设计与开发实战》作者,极客时间《软件测试52讲-从小工到专家的实战心法》作者,《研发质量保障与工程效能》作者之一。曾在国内外学术期刊上发布十余篇技术与管理的论文,并担任“软件测试世界杯赛”的亚洲区评委,多次受邀在国际(美国、西班牙、俄罗斯、日本、印度等)以及国内顶级技术峰会上担任技术委员会成员和技术出品人,并发表技术演讲。
Momenta公司质量副总裁,东南大学电子工程系硕士,南京大学EMBA,曾就职于中兴通讯、摩托罗拉、趋势科技、科大讯飞,负责过质量体系从0到1的搭建,DecSecOps工具链的建设及在公司内的大规模落地,日活用户超千人,践行质量管理的体系化、线上化、自动化、数据驱动化。
1. 我们做了什么
简单介绍我们打造自动化基建的背景和成果。
2. 测试基建的演进
讲述自动化测试从"原始社会"到"中世纪"再到"现代化"的演进过程。
讲述我们如何与业务测试持续打磨,业务上的不断需求使平台的能力提高;更多功能在提效业务测试的同时,也提供了测试上的更多可能性,从而会促进更多有意义的需求,形成良性循环。
3. 任务管理介绍
- 针对测试任务调度,我们实现了通用任务管理服务,按照产品、项目、Job层级进行自动化接入与配置;将任务化为任务、执行、结果三个维度,一对多进行管理。
测试任务的调度依赖于测试环境,我们针对移动端与服务端采取了不同的队列模式和触发策略。
服务端根据测试环境划分队列,环境可以随时扩展、各环境资源可以随时扩容。
移动端队列相对复杂,针对设备划分,并且按照优先级权重消费;在设备维度我们抽象了多种执行策略,如"择一执行"、"分别执行"、"分组执行"等。
4. 资源管理介绍
- 对于多媒体业务测试,音视频、图像等测试资源是自动化的重要输入,我们实现了通用资源管理服务,将资源分类、打标,让他们可以高效地抵达自动化入口;
同时打通了资源的检测能力,包括质量检测(花屏等)、字幕识别、PSNR、SSIM、VMAF、音频专项、视频专项等等。
5. 总结
讲述从零开始、不断迭代后的一些功能后,分享了一些细节和心得,如与业务共同前进、充分利用基建、不断重构等 。
了解自动化测试对通用能力的抽象,如何做服务端及移动端自动化测试,如何处理高并发测试任务,如何进行测试稳定性建设,自动化测试针对移动端及服务端具有的基础功能。
张旭舟
快手 效能开发专家
曾就职于阿里、旷视,从事工具、平台开发相关工作。

擅长领域:自动化测试平台
待定
待定
亿级DAU短视频应用的多媒体测试基建演进
快手众多媒体业务测试自动化程度参差不齐:无自动化,半自动化,有自动化。我们基于不同业务需求,抽象出通用的测试服务,打造出适合众多业务快速接入的测试基础设施。
随着服务端及移动端自动化测试的大量接入,我们遇到了很多挑战,如服务的稳定性,测试环境的容错及恢复能力,测试结果的时效性与有效性等等。 
内容大纲
听众收益
图像算法群流程自动化测试的新思路和实践,已经在其指导下打造出的新工具
包括图像算法的CI全流程实践
多Pod并行跑跑图
图像想过自动化比对
算法想法的海量图集跑图效率提下
图像效果的自动化比对
CI工具链的打造
图像算法的自动化测试工具链打造
李宏铭
商汤 移动智能事业部 测试架构师
曾任小米手机部,测试副总监。

擅长领域:图像领域算法测试,自动化效率提升。
待定
待定
基于K8S的AI画质算法效能提升
内容大纲
听众收益
1. 建立研发效能改进体系
2. 明确改进方向,落实改进方案
3. 改进措施形成闭环
4. 荣誉激励和文化建设
5. 提高个人产能、改善团队效能
研发效能改进是近年来被提及比较多的话题,也成为各大公司、团队追逐的方向,在应用的实践场景也可以看出,从研发数据,到生产监控,或多或少都取得一定的成绩,但对于刚进入研发效能改进领域,迫切希望取得改进成效的团队来说,大多只停留在数据统计上,没有在团队内建立研发效能改进体系,也很难成为各团队成员始终坚持改进的动力;结合微众银行研发团队在效能改进过程中的成效,从项目管理、需求、开发、测试、运维等方面,总结出一套研发效能改进体系,促进团队提高效能改进意识,提升个人产能,提高整个团队产出的质量。
1. 建立研发效能改进体系
2. 推进效能改进做到有章可循
3. 做到为团队把脉,精准改进研发痛点
余伟
微众银行  研发质量负责人
先后就职于腾讯、阿里巴巴、微众银行,主要从事测试团队管理、研发质量管理等工作。

擅长领域:测试管理、研发效能改进
待定
待定
研发效能改进体系的建立和实践
内容大纲
听众收益
进行研发工作流/代码升级高度自动化改进,通过可量化的改进后效率质量提升数据,证明不止大团队需要进行研发效能改进,中小团队的研发效能改进也会非常有效果,少量代价可以得到极大收益。
1、工程效率的历史故事:工程效率在中国的演进,一些跨国的超大型公司是如何做的,工程效率团队曾起到了什么样的作用。
2、小米电视在工程效率改进的实践
        背景:产品规模大,历史包袱重,多部门协作,改进需求迫切,资源极度匮乏
                a、区分对待需求和缺陷,设置不同的工作流
                b、按照产品代码架构层级分类
                c、流程适度弹性化,信息清晰化,工具自动化
3、总结的工程效率改进的几个要素:
        when:现在马上
        who:全员参与
        how:痛点入手,由点至面至体系
        what:从立项前,至交付后,包括不限于研发阶段
        why:度量体系的建设
通过持续集成改进,有效提升产品质量及效率。
启发、借鉴
张晨
小米  大家电工程效率负责人
历任nokia/moto/sony等外企release manager,乐视手机第一代产品工程效率负责人,乐视互联网业务配置管理架构师。从零至一搭建小米电视/小米大家电工程效率管理平台。

擅长领域:工程效率改进,研发团队研发过程改进。
待定
待定
小米电视持续集成进化之路
内容大纲
听众收益
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