专场:后敏捷时代DevOps

推进业务部门与开发团队深度配合, 提升研发测试运维效能,专注价值创造,不断深化敏捷落地;重构CI/CD,建立端到端DevOps流水线,自驱动底层的工具链与整个研发管理过程相结合,构建良好的基础设施。 建立敏捷流程,引入技术实践,DevOps工程化提升价值交付效率和响应力。
• 负责支撑万人研发规模的DevOps工具和实践体系建设
• 前百度资深敏捷教练、架构师,曾主导多个事业部级别的敏捷与DevOps转型
• DevOpsDays全球峰会中国区主要组织者、出品人、金牌讲师
• EXIN DevOps Master、Professional、Foundation全系列官方授权讲师
• EXIN  DevOps Master最佳讲师(2019),EXIN DevOps Professional全球讲师最高分保持者
• 国际最佳实践联盟凤凰沙盘官方授权教练(2017百人沙盘大赛冠军组教练)
• 曾任职惠普、埃森哲等全球TOP外企,国内一线互联网公司
• 超过十七年敏捷转型、工程效能提升和大型项目管理实践经验
• 在业界积极推动DevOps方法和技术,发布『DevOps道法术器』体系化实施框架
• TOP100/GIAC/TID等国内多个技术大会DevOps专题出品人、特邀讲师
专场出品人:张乐 
京东DevOps与研发效能技术总监&首席架构师 
1. 大规模服务设备质量与自动化的背景;
2. 各种解决方案的取舍;
3. 泥泞与收益、适用场景。
1. 了解大规模服务设备方面的挑战;
2. 大规模服务技术选型的方法;
3. 了解行业最新技术方向。
王雄
腾讯  专家工程师
AWS DevOps 产品线 Tech Lead;腾讯云超大规模集群管理、运维、研效、与服务专家
AWS CloudFormation Tech Lead 服务百万级企业用户;
AWS Systems Manager Tech Lead千万级实例管理,和管理服务体系;
AWS Platform 核心基础服务 Tech Lead,千万级用户;
两次帮助团队从20-30人增长到100+,研效相关满意度指标增长3倍以上;

擅长领域:DevOps、 云规模分布式系统、微服务、架构治理、服务治理。
待定
待定
十万级设备全自动化管理
腾讯内部设备数倍较多,设备的质量影响业务可用性,在大规模设备效率、和成本。如何自动化的帮助客户自动化管理设备与业务联动,对业务系统透明。设备在业务间流转的效率直接影响成本,但是设备在流转过程中存在着大量细致系统集成、异常处理、和流程处理。本议题分享在腾讯如何自动化的通用解决这些问题。
内容大纲
听众收益
1. 阿里云交付标准L1-L4
2. 建设数字化转型工作台(交付平台,质量平台,交付巡检,交付度量,效能改进等)
3. 切合企业的1-2个典型案例的深度分析(新零售/数字政府双中台、智慧交通IOT中台)

引导听众,阿里云交付团队从:如何定义数字化质量?如何创新交付质量标准体系?构建生态质量体系,带动3.5万开发和测试工程师深耕此领域;搭建什么样的数字化质量平台支撑数千级的项目,实现在线化。并建立交付质量工作主线“标准,巡检,验收,改进”,支撑阿里云千亿级规模(2020年财报601亿)的业务质量规模。同时结合两个优秀企业转型实践来深度剖析。  
耿电
阿里巴巴 阿里云计算 资深交付质量专家
2009年1月加入阿里巴巴,作为核心人员参与建设淘宝和天猫的业务质量保证团队,以及建设淘宝和天猫的性能测试团队。
创新研发阿里巴巴性能测试平台、全链路压测平台、全链路功能仿真平台等代表阿里质量里程碑产品,至今仍然是阿里巴巴技术大促质量保证的“核武器”。作为稳定性质量核心小组成员连续6年参加天猫双11大促稳定性保障等工作。
现在阿里云计算GTS负责交付质量团队,承担阿里云在数字化转型领域的所有交付项目质量体系、生态质量体系、平台创新效能等工作。

擅长领域:全链路压测、全链路功能、数字化转型交付质量。
待定
待定
阿里云数字化转型交付质量建设和实践
在测试4.0:云计算&大数据&智能质量时代 大背景,云计算和DT时代,大数据、AI、深度学习、图形渲染等技术栈已经日渐成熟了。随之而来会形成新的生产力并落地新的应用。
数字化转型是当下最确定的赛道,阿里云要做整个数字时代和数字产业的基础设施。基于阿里云“做深基础、做厚中台、做强生态、做好服务”的战略目标。在阿里云全球技术服务部,交付质量团队如何做好上千个商业项目交付质量?搭建的数字化转型质量体系,生态质量体系,平台体系,效能体系面临什么样挑战呢?
内容大纲
听众收益
当下研发效能的架构,如何看待DevOps、TestOps、持续测试在研发效能中的定位。交付流程中的质量内建瓶颈及常见前置问题,如何与团队构建需求实例化,流程、方法、要点。
敏捷转型中业务型测试如何快速融入团队协助明确交付范围、质量,支撑研发效能指标,如何拉通产品、研发,共同展开需求,拆分故事,细化实现,评估交付范围及跟踪交付质量。
陈霁
霁晦科技 TestOps架构师
霁晦科技CEO、阿里巴巴研发效能事业部认证架构师、敏捷测试白皮书项目经理

擅长领域:敏捷测试、DevOps、研发效能
待定
待定
研发效能下的TestOps实践-需求实例化云层
团队构建研发效能后,往往从流水线开始逐步构建内建质量,那么除了基本的自动化测试流水线及精准的差异化校验,TestOps在落地中还进行了那些实践呢?如何在企业中进行需求实例化拉通业务、开发、测试、运维,行程价值对齐,让测试不仅仅是后端反馈。云层和大家分享在某生鲜客户的实践案例。
内容大纲
听众收益
并行环境建设,彻底突破测试环境瓶颈;
并行项目的增多,给项目协同和流水线带来新的挑战,分支管理向aoneflow转型;
分支管理的转变,拖累了发布效率,也带来质量隐患,从版本级交付向流水线+班车交付演进;
结合DevOps的优秀实践:提交即构建、单件流、质量门禁,建设出了值得托付效率和质量的富有生命力的DevOps体系;
体系仍在不断演化中:模块晋级流、可控低损的灰度发布等正在路上。
低成本并行建设思路;
aoneflow实践参考;
班车发布实践;
突破测试瓶颈的DevOps完整体系。
张磊
享道出行 工程保障中心 高级技术经理
享道出行高级技术经理,负责DevOps&SRE工具体系建设
2020 打造研发工具体系支撑享道出行高分通过DevOps三级
2019 主编基于动态路由的并行环境技术专利
2016 自研电商全链路压测平台Benchmark
2012 主导阿尔卡特朗讯CI平台建设获得 IEQ 过程改进银奖
2009 独立开发华为解决方案集成自动化测试平台

擅长领域:DevOps工具链建设、并行环境建设、自动化测试体系、性能体系。
待定
待定
基于并行环境下的DevOps平台建设
测试往往成为DevOps体系的瓶颈,瓶颈点有三:环境、测试数据、自动化测试,测试环境是首要要解决的屏障,突破环境的方法有二:不惜成本建设多套测试环境;技术改造打造并行环境,我们选择了从框架层面突破的并行环境建设,并行环境的引入给DevOps体系带来很多变化,本次将重点分享道创新的DevOps实践和改进思考。
内容大纲
听众收益
本站使用百度智能门户搭建 管理登录